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上周科里开了一个会，参加人员主要是几位领导，我们属于列席会议人员。
会上领导讨论到某个问题时，同事小A因为参与了部分工作，就主动提出了自己几点看法，领导没有吭声，继续讨论。
过了一会，小A又主动站起来，提出了几个问题，意在提醒领导做决定时要考虑这几个因素，领导们停顿了一会，也没说什么。
等到第三次小A站起来，话还没说出口，有个领导很不客气得批评了他一顿。大概意思就是不要在领导做决定的时侯插嘴，也不要给领导提没有意义的问题，领导需要的不是问题，而是可以提供决策的建议。
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事后，小A很委屈。他不明白，自己这么积极，怎么领导还把他批得一无是处。
其实，领导的话已经说得很明白了。
首先，我们必须明白员工和领导的分工和角色是不一样的。
领导身为决策者，他需要站在更高角度去考虑问题，员工想到没想到的问题，他都要考虑。
而员工身在不同岗位，你要做的就是把本职工作做好，把属于你范围内的问题想办法解决，不要自己的还没处理好，又去担心别人范围内的事情，这不叫积极，叫多管闲事。
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其次，领导是决策者，员工是协助者，老板需要的不是只会提问题的员工。
小A在会上提出的问题，确实是对领导决策有重要影响。但这不意味着你只要把问题提出来就可以了，领导又不傻，你想到的他会没想到吗？关键是你能不能给出好的建议，如果给不了，就乖乖闭嘴。要不然这种积极，就变成了无知。
当你大谈特谈会有什么问题又给不了解决办法时，相信我，没有人觉得你多能干，领导只会觉得你能力有限。
三国时期，各方争权，无论刘备还是孙权，都需要的是像诸葛亮那样可以出谋划策的军师，所谓得军师者得天下。换在职场，同样的道理，领导需要的不也是能在关键时候可以给出建议的优秀员工吗？
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最后，掌握场合和时机也很重要，没有分寸感，一不小心会增加负形象。
小A做为参会人员，肯定知道这次会议主题，既然这样，就不应该在会上多次打断领导谈话，而应该在还没开会前主动汇报情况。这样不仅留出充分准备时间，万一有什么困难还来得及解决，还可以给领导留下做事有分寸的好印象。
开会时间原本就很宝贵，三番两次打断，谁给你这么多时间耗费呢？这不是积极，而是表现过力了。
很多职场新人，有很多想法，但通常自己都没想好，就一股脑去找领导。当你急着表现自己失去了分寸感的时候，结果可想而知。我们必须记住的是，领导需要的不是你有多积极，而是关键时候能给到多有力的辅助。
所以，充实自己，多学点专业知识，学会在适当场合提适当要求，才能更容易得到领导对你的认可。
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