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失败者的眼泪:工作二三事(上)

失败者的眼泪:工作二三事(上)

作者: 鱼砚之乐 | 来源:发表于2016-12-22 12:36 被阅读0次
    图片来源于《男孩和世界》

           大学带给我的空虚感,我将很大一部分原因归于环境的落后和保守,于是毕业后,我毅然选择南下,到自认为更加开放和多元的一线城市打拼。当家乡的亲友得知这一消息后,竟然毫无缘由地认为我的前途必定一片光明,几乎从不联系的亲戚也包上一封红包表示心意。

           作为就业市场的新成员,我对整个市场行情没有任何了解,对一线城市的人才水平和分布情况也毫无概念,无知者无畏,我信心满满,梦想着进入大公司,然后全力以赴,为公司奉献自己的光和热。

           然而三个月后,依旧待业的我已经濒临崩溃。当一家中型公司的驻外分部给我打电话时,我就像抓住一根救命稻草似的喜出望外。

           这是一家经营了十几年,刚刚在国内上市,各方面发展已经趋于稳定的传统互联网企业。公司的内外环境都令人满意,分部有不到两百人,我做的是基础文职岗,享有统一薪资标准,五险一金,通勤班车,下午茶,节日福利,出国培训的机会等。公司老总技术出身,性格温和,所以公司上下的氛围比较和谐,各种政策也算人性化。经过忐忑的适应期,我渐渐熟悉了公司环境,越发感到自在,并对公司心怀感恩。秉持着一贯的认真态度,我开始了全身心投入的学习过程,从企业文化,公司制度,到岗位技能,部门职责,再到行业知识,发展前景,HR给我的资料不够,我就上网搜索信息来学习。平时也很注重和同事们维系关系,并对一些细节也处处留心,以获得更多的工作信息。这种情形时常让我想起一些励志故事的剧情,比如小前台如何努力最后成为公司经理,可惜,我只做到了“样子”,却从没领会最重要的精神内核。

           我快速地从一名新人变成了熟手,紧接着就戏剧化地迎来一次重大挑战。我所在的部门在人事方面突发状况,人手急缺,平日不起眼的小部门突然失灵,导致公司上下的运作状况百出,基层一片埋怨,上头也措手不及。我这个从没被人报以希望的新手挺身而出,一个人扛起好几个人的工作,又坐办公室又跑外勤,忙得焦头烂额,经常累得不想吃饭,做梦都在工作,这样持续了一个月,缓解了一部分的基层需求,直到部门人事恢复稳定,问题才逐渐平息。领导对我的表现大为满意,总部主管特地全公司群发邮件点名表扬,并提出薪资和奖金破格连升两级,而且要作为管理层候选人培养,最后还以个人名义寄来一份小礼物以示鼓励。对此,我自然很高兴,并产生了自己是公司重要人物的错觉。那时我想,是的,人生就是这样,付出了就会有回报,然后沿着人生那条直线,走向更高处。

           然而,随着对日常工作越来越熟悉,我的投入度开始有所下降,而且由于对公司有了深入的了解,更多的问题暴露出来。对于公司,客户,员工之间层出不穷的矛盾,我试图通过自己的工作职责来调和,却时常感到力不从心。我以自己的视角观察和总结了一些问题症结反映给上级,虽然会得到表扬和鼓励,但我发现实质问题从来没有被重视过,很多需求提出后大都石沉大海。现在想想,我当时对公司充满理想化的期待,不现实地想满足各方需求,并认为“正确”的提议就应该立即得到施行,而从不考虑公司和市场的运行机制以及这其中种种个人化的需求。公司自然存在问题,但我的行为也不能真正解决问题。时间久了,上级的冷处理让我产生挫败心理,打击了一部分工作积极性。茶余饭后,我偶尔会听到一些公司内部复杂的人际关系和男女八卦,也增加了我的厌恶情绪。日复一日,工作不停地重复;难以解决的老问题被各个部门踢来踢去;上下班三个小时的通勤时间也开始让人难以忍受;看着已经在公司呆了好几年的女同事,每天除了例行公事,就是操心老公孩子和淘宝快递,我想,这绝不是我想要的生活。

           最终,工作一年零三个月的时候,我辞职了。

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