一 不要妄加揣测别人的工作 说的多≠做得多
部门经理是个小巧的已婚女性，从没见过她发脾气，甚至大声说话，说起话来总有种江南水乡的吴侬软语，然而她却是个地地道道的北方女孩儿。
可能因为刚刚生完小宝宝回来复工，所以节奏上略微有点欠缺。然而一人之下众人之上的她，却能恰到好处的应付所有case。
我一直坚信，每一个老板面前的红人都有过人的两把刷子，她也是。除了本身专业技术过关，她情商也堪称完美。公司，就是个小型的斗兽场，权利、金钱、地位，总有熄灭不了的战火。然而，她总是八面玲珑，所以，我从来没见过她跟谁红过脸，以及谁对她有微词。
昨天，她说：“老板又让我开个网站。”
我盯着QQ聊天屏幕哑然：“我们部门工作都成山了，boss是不是真的没认知？”
“唉，他可能以为我们都很闲。”
“所以，我们总是干着牛的活，被以为享受马的自由。”
是的，我所在的“品牌策略部”全公司上上下下，都以为很潇洒轻松。然而，且不说我们维护、运营的近5个b2b平台，仅百度推广、微信微博头条号运营、淘宝店、展会、线下活动、赞助、会员管理、广告推广……等一系列工作就已经可以让我们从早忙到晚，何来清闲？更不用说“自由”了。
所以，到底是我们没作为，还是作为的不大张旗鼓呢？
身为上司，不要听你的下属说了什么，要看他做了什么；身为员工，不要揣测其他同事做了什么，90%的可能是：你并不会比你瞧不起的人做的更好。否则，你也不会和Ta是平级了。
二 雇佣平等才能实现劳动价值
一姐是公司里的老员工，管理储运部门，乍一看是那种清风朗月的文艺女中年，年过四十的她虽青春已逝，却胜在端庄。
因为最近他们部门有个同事离职，所以十分忙碌，在没招聘到人的那段时间里，她的工作出了纰漏，被总经理通报批评了一次。
后来回家跟我娘亲提及此事，她居然跟一姐摆出了一样的亏欠表情。想了想，我就可以理解了，我妈和一姐都是那种生活在六七十年代的人，组产、供销社这样的思维和逻辑其实已经在他们的脑海中根深蒂固了。所以，他们会为一家企业勤勤恳恳、兢兢业业服务二十多年而没有怨言。然而，我们出生于八十年代之后的数代人确是呼喊着“民主”与“自由”的口号茁壮成长的。
所以，自由、竞争、平等、民主，这样的想法才是我们的劳动观。
不过，经过这次事件，一姐再也不是此前的一姐了。她终于知道，做错事除了Boss会全公司通报，更会扣工资担风险。所以，她变得不那么追求速度，而是更加注重零差错。
只有雇用平等，“所劳”获“所得”才能实现员工的满足感。认识“平等”，是处理雇佣与人际关系的基本前提。
三 所有的失败都是战略失败
我先后任职过几家公司，有私营也有上市公司。当然，于我而言其中最大的差别就是——私营单位，我每天都是听着老板的指示做事，而上市公司，我从没真的见过Boss本尊。
品牌策划、策划、公司企划这种职位，按理说属于战略部门，理应遵循计划，顾及变化。
当我在某上市公司的一个地区分公司任职时，我学会了一项技能：计划。如何制定计划、如何展示计划、如何实现计划、如何实施计划、如何变更计划。每年十一月开始，从总公司到分公司，我们都要进行忙碌的新一年营销总纲制定，总结前一年的营销成果、制定新一年的市场战略和营销方案。
规范化公司和小型家族企业的最大区别就是“正规”。举个简单的例子，大公司的营销费都是通过严格讨论，年初就已经在营销总纲中基本制定完成，以及从上一年的销售利润中提点……一笔一笔算出来的。而家族小企业的营销费用八成都是老板自己拍脑门定出来的。
现任公司规模不大，Boss白手起家，算是平易近人型。但就是销售出身，重业绩而轻门面。同行有个竞争对手近两年挤掉了很多小公司，顺利跃升为行业翘楚，Boss不淡定了，下令我们部门争分夺秒效仿人家走过的路数。然而，气色平平，效果一般。
其实，我特别想告诉他，因为“差钱”！
该“翘楚”公司宣传到位，是因为舍得在推广上砸钱，即使当年它萧条的时候也没缩减营销费用，而是咬着牙挺过来了。而今，很多小公司都死掉了，它却活下来，并不是什么奇迹。另外，仔细琢磨“翘楚”的营销路数，他们有计划有节点，十分清晰。纵观我们，年初没有营销总纲，年尾没有年终总结。Boss并不知道这一年他的费效比是多少。
所以，我认为，一个公司，能力全面的职业经理人很重要。
打个比方，小公司Boss喜欢拍脑门定计划，就和多数人逛街买衣服喜欢追逐流行色流行款一个道理，他们永远走在潮流的尾部，跟随潮流，当新的流行色流行款到来时，最先被淘汰的就是上一年的“流行品味”。而专业的职业经理人是引领潮流风向，他们遵循自己的市场和营销战略，不盲目受市场的一点点风吹草动影响，亦或者保守的选择经典款经典色，至少不会被淘汰。
所有的失败都是战略失败，也许是一开始Boss就棋差一招，也许他输在了盲目跟风与不专业的决策手段上，专业事就找专业人去做把。
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