具体的行动，胜过口号的宣称

今天是日更写作的第 690/700 天

你好，我是西陆华胥。

今天分享的书是《奈飞文化手册》。

企业文化很虚，虽然每个企业都有自己的文化，可无非就是那么几个维度，很多理念、做法都是平常操作。

写企业文化的书也不少，不过很长一段时间，没有看到过像《奈飞文化手册》这样一本如此精彩的。

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# 关于本书

说到奈飞，很多人想到的是它创作精良叫好又叫座的神剧，比如《权力的游戏》《怪奇物语》《暗黑》《纸牌屋》《曼达洛人》，真的是收视率和好评度齐飞。

制作出这些神剧，一再标新立异的流媒体帝国奈飞，究竟是一家怎样的公司，它有怎样特立独行的文化？今天这本书就是解答这个问题。

其实早在2009年，奈飞自己就公开了一份介绍企业文化的PPT文件，结果受到追捧，下载量达到惊人的1500万次，被称为「硅谷重要文件」。

而今天聊的这本书，作者帕蒂·麦考德是奈飞的前CHO，也是当时那份PPT的创作者之一，她在这本书中，由PPT延伸开来，系统讲解了奈飞文化，提炼总结出8条奈飞文化准则。

并通过深入浅出的分析，生动具体的案例，讲述了奈飞如何招人管人，内部如何沟通协作，他们如何颠覆传统的管理理念和企业文化，打造出独具特色的奈飞现象。

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# 主要内容

书中内容，作者帕蒂·麦考德基于自身多年的奈飞工作经历，围绕选人用人、内部协作等重要方面，讲解了奈飞文化的四梁八柱。

内容并不复杂，核心就是8条奈飞文化准则，分别是：

准则1：我们只招成年人；

准则2：要让每个人都理解公司业务；

准则3：绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈；

准则4：只有事实才能捍卫观点；

准则5：现在就开始组建你未来需要的团队；

准则6：员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配；

准则7：按照员工带来的价值付薪；

准则8：离开时要好好说再见。

奈飞的文化准则，就是这么简单，看起来很简单，可真做到却很难，做到里面的一条，对于传统行业或者传统管理的企业，都是一个挑战。

只招聘成年人，不是说存在使用童工现象，而是说只招聘具有成年人思维和担当的员工。

公司把员工当做成熟稳重的成年人看待，发挥其自主性，而不会花费太多时间精力去做所谓的管理。

绝对坦诚，真实高效反馈，有几家公司能做到这点？奈飞是一个，桥水是一个。

更多的公司里，上下级之间、平级之间的沟通，能做到有啥说啥、直来直去吗？很难。

组建未来需要的团队，要注意，不是现在需要的团队，而是面向未来需要的团队。

因为随着业务和公司发展，过往或现在的创业团队，是无法适应未来发展的，甚至会成为瓶颈，所以就需要及时调整升级团队。

按照员工带来的价值付薪，远超员工预期的薪资，甚至是市场上最高的水平，鼓励员工去外面找机会回来比价。

能这么做的，有心胸这么做的企业，很少，更多的企业是按照岗位设置薪资，而不是按照价值付薪。

离开时要好好说再见，职场上分手见人品，不光是个人，也包括公司。

职场有聚有散，能做到好聚好散，考验的不只是员工个人，也包括往往处于强势一方的企业，是不是真的尊重员工、以人为本，在道别的时候自然显现出来。

03

# 读书感想

01）企业文化不是口号，而是行动。

《你所做即你所是》这本书提出，企业文化并不抽象，而是具体的行为，它不是使命、愿景和价值观呈现的理念，而是蕴含在企业内每个人所作所为中。

奈飞文化恰恰就是如此，它没有什么高大上的使命、愿景和价值观，而是在选人用人、沟通协作、项目推进、薪资设置中探索出一套自己的思路和准则。

然后不断的积累，不断的成长，企业文化雏形初具，又持续发挥作用，标定行动基准，促进团队成长。

又如《你所做即你所是》中说的，优秀的企业文化有3个特质：清晰，可执行；领导者言行一致；不是固定不变，而是不断演化。

奈飞的文化准则、实际运作恰恰反映出了这些特质，简单的准则，背后的考虑却并不简单，能做到，能坚持做下去，需要很大的魄力、很多的智慧。

不禁想到，现如今，在95后、00后开始整顿职场的时候，企业管理理念和文化形态，都迎来了转变的契机，或者说面对着变与不变的考验。

使命、愿景、价值观表述的再美好，没有具体行动的支撑和诠释，也会是徒有其表。

环境、福利、氛围再好，没有发展空间，没有让员工成长的可能，也会留不住人才。

企业文化的具体展现，并不是标语、条幅、展板，并不在会议、培训、考核中，而是企业内每个人具体的行动。

因为无论内外部，大家最终看的都是行动及其结果。

是口头上讲创新，还是真的做创新？

是口头上讲沟通，还是真的做沟通？

是口头上讲奖励，还是真的在奖励？

是口头上讲协作，还是真的在协作？

等等~

企业无论大小，自有其文化，这样的文化，不是有号称的理念、使命、愿景、价值观，然后以行践言，而是具体表现在日常行动中，以行见言，见思想。

02）想要以行践言，更是以行见言。

对于个人来说也是一样。

一个人怎么想的，怎么宣称的，并不重要。

因为理念都可以高大上，想法都能是正确理性的认识，可是往往知易行难、知行相悖，很少有人能做到知行合一。

所以，理想情况下，都渴望能知行合一，现实情境中，更多是知而不行、知多行少，甚至行而不知。

自己真正的想法，潜藏在脑海深处的想法，并不容易发现。

而从实际行动中能窥见一二，从持续的习惯的行为中，能反推出到底是怎么想的，内在的思考，有什么前提，有什么顾虑，是不是存在不足或盲点。

能够真正证明自己，进而影响他人的，是实实在在的行动。

想法的美好，能够落实到行动上，通过行动来实现，才是真的美好，不然就是一次无谓的内耗。

行动的真实，恰恰戳破了想法的虚假，打破了自以为是的幻想，展现出真实的自己。

正所谓：听其言，观其行，具体的行动，永远胜过口号的宣称。

所以，少一些高大上的口号，多一些接地气的行动，无论梦想多美好，计划多美好，没有行动，就是个零。

如果想的是一回事，做的事另一回事，就是自欺欺人，让自己做一个行动派，才是成长的正确打开方式。

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