一是抓牢党支部基本建设。以开展“学细则、抓创建、树标杆”工作为契机，制定下发“两薄两档”使用指导书，规范党支部填写、记录。指导党支部、党小组用好“三会一课”流程图，解决不会开、不规范、不严肃问题，提升会议质量，突出会议效果，健全完善管理监督和考核评价机制，重新修订5大类，24项检查项点，党委委员带队，开展季度党支部工作检查和联系指导，每季度下发工作通报，点名道姓通报典型问题，按照排名奖优罚劣，为党支部分类定级、评先推优提供可靠依据。
二是抓好支部书记队伍建设。结合人员变动，动态调整党支部书记后备人员库，新提拔任用“80”后党支部书记3名。加大任职交流力度，车间党政岗位交流4名、上下交流1名。以新任党支部书记为重点，利用网络教学、脱产培训，组织党支部书记学习党建业务；利用党建工作会、座谈交流、现场检查等多种时机业务辅导，提升素质能力。
三是抓实支部委员履责。以“建好建强支部班子”为目标，结合支委缺配情况，指导6个党支部及时增补支委。修订党支部工作制度，细化支委工作职责，利用交班会或支委会时机，支委向支部书记汇报思想及履责情况，对履责不力的支委，纳入管理考核，督促支委“履职尽责”。
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