掌握时间

【Day92】

关于管理者任务的讨论，一般都从如何做计划说起，这样看来很合乎逻辑。

可惜的是管理者的工作计划，很少真正发生作用。计划通常只是纸上谈兵，或只是良好的意愿，很少能够真正实现。

有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。

然后，他们他们管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。最后，再将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时段。

这三个步骤，是管理者有效性的基础：

1、记录时间

2、管理时间

3、统一安排时间

有效的管理者知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的限制。而在我们称之较为“工作成就”的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。

时间，就是最特殊的一项资源。而有效掌握了时间，就等于拥有了最稀有、最特殊的资源。