【Day92】
关于管理者任务的讨论，一般都从如何做计划说起，这样看来很合乎逻辑。
可惜的是管理者的工作计划，很少真正发生作用。计划通常只是纸上谈兵，或只是良好的意愿，很少能够真正实现。
有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。
然后，他们他们管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。最后，再将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时段。
这三个步骤，是管理者有效性的基础：
1、记录时间
2、管理时间
3、统一安排时间
有效的管理者知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的限制。而在我们称之较为“工作成就”的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。
时间，就是最特殊的一项资源。而有效掌握了时间，就等于拥有了最稀有、最特殊的资源。
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本文标题：掌握时间
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