有这样一个小故事，有个御史到一个县级市地方任职，当地的县官就看不惯他，想暗处整整他，就送了一个心腹到他府上，然后趁某一天，这位御史不注意之时，偷了他的官印。
在当时，如果官印丢失，这是很大的罪。这当然让御使非常被动，也很着急。但他冷静思考过后，基本可以确定是这位县官所为，本来利用职权，他是可以带人直接到县官府上去搜查，但是他再三考虑过后，放弃了这样做。因为这样贸然前去，对方来个死不承认，不仅东西没搞回来，还会把自己丢失官印这件事情弄的人尽皆知，要知道丢官印可是一件重大的失职事件。
他考虑再三，决定先装病休息几天想想办法，主要也是为了有个借口不处理公务，这样也就能把丢官印的事瞒几天。过了几天他终于想出一个办法，于是装作病好，非常高兴的请那个县官上门喝酒，然后喝到一半时，后院突然起火，于是他把一个装官印的空盒子送到县官手中，让帮忙保管，说：“时间紧张，我得去救火，麻烦你帮我保管官印，明早送回我府中”。不等县官回应，他就已经冲去救火了。
这个县官拿到这个空盒子，左右为难，如果还回去时，里面没官印，那必然会被认为是自己偷了，思来想去，还是把原先偷走的那个官印放进盒子第二天一起交给了御史。
事情最后落得皆大欢喜。那场突然的大火，当然也便是御史故意设计的了。
这个小故事带给我们很好的一个启发，当遇到问题的时候，如果仅仅自持有理，和对方举拳相对，很可能导致于事无补，如果能以结果为导向，懂得给他一些“台阶”，往往更容易达成目标。
同时也告诉我们，要有目标思维，想让他人按你所希望的来行动，那就需要提前预想一切可能发生的情况，做好周全的准备，这样他人才有可能做出你所希望的行动。
就好比在工作中，当员工犯错时，我们直接劈头盖脸责备一番，可能还是没有达成我们想要的那个结果，反而让员工更抵触，还不如思考一下我们真正想达成的结果是什么，如果是希望让员工更有自主性，那就整理好思路与员工好好沟通，让他明白工作的重点，并且你越不责备员工有时越内疚，工作可能做得更好。
当然，具体情况具体对待。总之，在做一件事情前，如果能提前推演可能的结果，并且做好充分的准备，往往能使事情很大机率朝着我们所希望的方向来发展。
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