1.首先看怎么理解这个太优秀。
我觉得这里有两种意思，一个是就是能力优秀的意思，还有一个是太爱表现优秀。
因为职场其实有些下属是不懂职场法则，总喜欢显摆自己或证明自己，会让周围人不舒服和不喜欢，当让包括上级。
那说明这个下属不算真正的优秀，真正优秀的人不会这样，也不需要这样，懂得分寸，懂得保护自己，懂得大智若愚。尤其是在一些特殊场合。
典型的案例就是曹操与杨修的历史典故。
2.若领导不喜欢真正优秀的下属，可能是这个领导的问题。
作为职场小领导的我来说，很希望自己的下属优秀以及较快的成长，这样也是利于自己的晋升。而且我实际也是想办法培养他们更好的成长，这样内外部门越认可，就是在证明我们模块的贡献度高或能力OK。
但若领导不喜欢下属优秀，到底是领导什么问题呢？
若不给他找特殊理由的话，他可能有以下的问题：
1)领导本身能力不够，担心下属优秀超过自己。
这种现象也很常见，一些领导之所以在其位不是因为优秀，而是因为熬出来的，比如论资排位，比如优秀的选择了其他赛道等。
之前面试BYD一个PM，他就说了不喜欢自己的领导，没什么能力，只是因为熬了很多年才到经理这个职位，但对自己模块没有产生什么大的价值，什么都是求稳或凑合。
所以这种领导一直很小心翼翼，下属若很优秀容易取代自己或超过自己，就害怕和担心，最终转化为不喜欢或压制。
2)一般来说就是内心不够强大和包容。
这种情况就是与领导与下属能力差距关系不大，主要是这种领导心胸狭隘。
不能接受在他面前听到有人比他优秀之类。
虽然下属很优秀，但我有办法让他们听我调遣，为我所用就好。
他们关心的是实际的业绩，关心的合作与共赢，关心的团队或大局。
这样的领导具备大格局和宽广的心胸，才只能很多人追随。
End
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