一、一致的方向
团队对公司的发展方向有共同的信念，所谓“人心齐，泰山移”。当然，只统一思想还不足以影响行为，还要求团队领导人，有独特的人格魅力，“身教胜于言传”。
二、高质的互动
高质量互动的特点是信任、开放的沟通。
信任：自信、信人、被信、互信，就能建立强大的能量场域。
开放的沟通：开放沟通带来更高水平的协作。高水平的球队，在比赛场地内充满了嘶喊、手势、眼神的沟通，教练的指挥和暂停也是争分夺秒的沟通。
团队的人数对互动的质量有很大的影响，太少或者太多都不合适。少于6个人的团队缺乏多样性，会导致做出不利的决策。说起多样性，欧洲强制下达董事会成员的女性比例配额就是这个意思。但如果团队超过10个人，效率就会下降，因为内部可能会出现派系分歧。借助企业移动沟通工具（企业微信、钉钉等），可以让10人以上的团队也可以保持高质量的互动。
高绩效团队的三个秘密
三、自我驱动的成员
1、找到自我驱动的成员
找到比培养更重要，你无法训练一只青蛙去飞翔。
2、扫除带来消极行为的管理行为
比如：胡萝卜+大棒、完全结果导向等。用使命感去激励员工，不要不好意思。企业的使命、愿景、价值观应该天天讲、时时讲，灌输到员工的潜意识当中去。
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