要直面众人目光实施表彰奖励

表彰奖励的目的主要是调动积极性和创造性。管理者应依据成员的工作表现及业绩，直面团队每名成员的目光，郑重进行综合评价，隆重组织表彰奖励，不能简单化处理，逃避矛盾，更不可私心作怪，颠倒黑白。

关于表彰奖励的依据，有两条思路，一是盘点实在的成绩，这样比较全面，有导向作用，但在高下区分上容易起争议；二是清点群众的票数，这样操作简便，管理者不为难，但影响因素多，不一定准确，激励作用不明显。

在评价机制还不够完善的情况下，可淡化微观排序，强调宏观评价。比如，依据评价指标进行排序，但实施表彰奖励时不拘泥于排序，而是区分金奖、银奖、铜奖三个档次进行奖励。这期间突出的是对所取得成绩的肯定与宣扬，突出对下一步工作的激励与导向。