以下是这本书第一二章的摘要：
历史视角的观察:长河模式VS大树模式,长河是时间单向维度,大树是多维度,关注母体的生命力
历史感能让你意识到自己的命运和他人的命运息息相关,也和历史的进程息息相关.只有拥有历史感这双特殊的慧眼,你才能够感受到自己生活在历史之中,感觉到自己在冥冥之中和过去的历史联系在一起,你对活在当下的感受才会更加真切.
每个都只能看到自己关心的事物--卢梭
用过去的确定性应对未来的不确定性,你只会变得越来越悲观
信息增长的速度明显超过真理增加的速度,于是在信息的增量中,噪声所占的比例越来越大.
要判断中国未来的趋势，必须深入观察工业化、城市化和技术创新这三个变量
5大变量
人工智能
技术赋能
新旧融合
自下而上
重建社群
中国革命的成功靠的是“群众路线”，中国经济的崛起也要走“群众路线”。
技术本身并不是最重要的，只要你懂得如何把一种新技术拆解，然后再把它组装起来，就能够解决看似复杂的技术问题。
在创业阶段，比技术更重要的是寻找应用场景。寻找应用场景有三个步骤：一是选择，二是适应，三是改造
无人机的舞台不在城里，而应该在农村；不在人烟稠密的东部，而在地广人稀的西部；不在工业，而在农业。
“你得先从边缘开始。”因为边缘的部分是直的，更容易被识别，把这些部分找出来，拼图的轮廓就能大致呈现出来，也更容易找到中心地带部分各自的位置
在寻找新技术应用场景的时候也是一样的：在看起来距离新科技最遥远的地方，新科技的应用场景反而最多。
种新技术成功并不难，难的是这种新技术能够带动更多的组织变革、生产变革甚至制度变革，创造出一个全新的生态系统。
新技术逐渐取代旧技术的演化过程可以分为6个环节：
◎新技术成为活跃技术体中的新元素；
◎新元素替代现有技术的零部件；
◎新元素创造出新需求；
◎旧元素逐渐退出，并给新技术带来了更大的发展空间；
◎新技术逐渐成为活跃技术的主体；
◎整个社会经济随之出现调整。
从无人机切入农业，最终可能会影响到农业全行业的链条。农业即将发生一场革命
寻找应用场景有三个步骤：一是选择，二是适应，三是改造。选择是指在少有人注意的边缘地带、交叉地带往往更容易找到新技术的应用场景；适应是指在你找到应用场景之后，必须根据场景和需求调整技术；改造是指在无人地带，新技术能够充分发挥自己的先行优势，掌握更多的信息，为更多的普通人赋能，并进一步创造出新的需求，直至重建一个更生机勃勃的生态系统。
看起来简单的事情，其实需要一次设计思路的飞跃。
工业机器人是标准化的，全球都一样，但是服务机器人需要有“性格”，在不同的场所、不同的环境需要符合不同的条件。未来的机器人也会有身份证、上岗证和机器人自己的劳务市场
每一种技术都有自己的性格，每一个市场也都有自己的性格。只有当技术和市场投缘时，才能擦出火花。
2020年，5G网络将正式进入商用，5G很可能会引爆AR/VR的新一代体验消费。
当我们去观察令人眼花缭乱的新技术的时候，有没有与之匹配的市场，有没有与之匹配的应用场景，是一个重要的视角。
中国的商业环境竞争极为残酷，在中国的市场上，只有迭代速度最快的企业才能生存下来
假如只是追求投资者的回报，那么这样的套路仍然可以炮制出像拼多多一样的奇迹，但如果我们看生态系统的可持续性，这种过分追求成长速度的商业模式已经成为中国市场上最大的恶性杂草。
在正常的条件下，没有一家企业可以持续地靠卖假货红火
稗草的生长速度比水稻更快，癌细胞的生长速度比正常细胞更快。速度为王的时代即将谢幕。一个企业的增长速度最快，并不意味着它最具成长性，相反，这可能意味着它是商业世界里的杂草
美国人宁肯牺牲对品质的要求也要追求速度。
在工业革命时期，美国的成功经验是找到了流水线；在信息化时代，中国经济要想最终胜出，要靠“群众路线”。
“群众路线”要做的就是尽可能地发动群众、组织群众，把更多的合作伙伴用效率更高的方式组织起来。
最好的防守不是防守，也不是进攻，而是改变作战规则。
中国至少有两个独特的优势。
第一个优势可以称为“工程师红利”
第二个优势是中国具有巨大的“市场红利
未来治理空气雾霾的最先进技术一定在中国，老年产品的生产也一定会聚集在中国。
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