最近朋友小冰有点苦恼，刚刚跳槽到了新公司，才呆了一个月就有点想辞职了，为什么呢？用他的话说就是心累，作为一个电商设计师，工作了3-5年有了些资历，在之前的公司也算游刃有余，只是职位上一直没有突破，所以跳槽到了现在这家公司。刚开始对这个公司印象还不错，毕竟公司创始人是设计师出身，相对来说更懂设计，本以为可以顺利晋升，却没想到才一个月就希望破灭。原来公司的老板因为是设计出身，又不愿意放权，所以每个页面都需要老板审核过后才能上线，然而老板并不是每天都在公司，并且能随时审核。因此每次小冰的页面，好不容易跟运营沟通完了，可能到了老板那又被打回来，让运营盯着全盘修改，反复几次，让小冰不胜其扰，才萌生了想要辞职的想法。
每个苦恼的设计师背后总有一群叽叽歪歪的大神，小冰的情况也不算是个例了，很多人也遇到过类似的情况。很多时候大家觉得上班累的时候，并不是因为本身的工作内容觉得身体上的累，更多的时候是因为需要反复花时间在应对这种无意义的修改和调整上，而且无法得到领导的认同而觉得心累。
那么作为一个设计师该怎么应对那些在背后指点江山的大神呢？
1.做好向上管理很重要， 什么是向上管理呢？其实就是，与其被动地让老板影响你，成天抱怨，不如主动沟通，让老板知道你想做什么，能做什么，用对你有利的方式引导你，并提供资源使你尽早达成目标。这种积极 的行动，就是“向上管理”。（摘自蓝狮子经理人005：向上管理） 很多时候设计师收到需求之后就开始自己的创作，而忽略了老板的预期目标，等到成品完成之后才到老板审核，自然容易会有问题。《礼记·中庸》中有句古训：“凡事豫则立，不预则废。所以与其每天会花半个小时来骂老板，不如在开始设计之前先花半小时与老板沟通设计方向，了解老板的需求，在这个阶段就管理好老板的预期目标。避免出现给2天时间就要用CAD出个首页的情况。同时也能表现出对老板的充分尊重，减安少了老板为了体现权威性而在后期。
2.做好平行管理（即向你提出需求的运营方），很多就时候运营方为了提高销售会要求设计加很多的促销信息，而设计为了保证页面的逼格，要求减少一些信息，就此可能一场撕逼大战即将上演。自己就经历过为了一个促销标签而反复沟通几个回合的，等到确定下来可能设计师也已经精疲力尽了，又能花多少精力在设计上呢？所以做好平行管理也很重要，在开始设计之前，可以先针对运营的需求先进行沟通，针对需求提出自己的设计思路，并且尽可能找到一些参考页面，把页面风格聚焦， 这样可以把问题解决在demo稿的阶段。开始设计之后也可以先。
3.做好向内管理(即自我管理)：古希腊哲学家泰勒斯曾经说过：“做什么事情最容易？向别人提意见最容易；做什么事情最难？管理好自己最难。” 运营方，老板的提出意见很容易，这可能会让设计师“炸毛”，但是也是从不同的角度提出了自己的理解，可以吸收一些好的意见进行应用。比如运营的角度可以提供更多的数据反馈，帮助设计师从理性的角度来开始自己的设计，避免故步自封。老板的角度可以提供一些对于品牌的定位方向，帮助设计师更深入的理解这个品牌需要展示的内核。好 面对他人的质疑。
你以什么样的态度对待生活，生活也会如何对待你。 不抱怨、不等待，主动出击，有了充足的专业底气，面对不合理的要求就可以勇敢的说"NO"了。
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