①我担心我的事情会影响领导、同事的时间，所以不会马上让他们给出反馈意见。同时，我也怕浪费自己的时间，既然她们在忙，那么我先干点其他活儿再找她们。
需要纠正的认知是：事情是你的事情，你产生的价值，你的能力是你要拿着跟领导升职加薪的依据，也是你跳槽谈薪的凭证。领导和同事是你需要借助的资源，你要抢夺她们的注意力，把你的事情当做优先级。在做事中，不要顺其自然，要想着如何把事做得漂亮，领导满意，受众满意。
②整理学习报告。我发现，我习惯用同一思维去思考一件事。比如，思考学习平台的学习报告，我首先思考报告的目的，受众看了有收获，知道问题所在，知道采取怎样的改进动作，提高本单位平台的活跃率和学习率。各单位活跃率和学习率数据的晾晒，还是从运营、内容两个方面提高活跃率和学习率，培训项目基本还是这些。over，这报告和Q2的一样，没有办法推出了。
大部分内容相近没有关系。每次我只需创新10%，有一点和Q2 不一样就行。可以从表现形式（学员评价、以小见大的视频宣传）等。思考可以用不同模型，从不同角度思考。
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