感谢公司给我一个学习的机会，让我对人力资源管理有一个全面的认识与了解。
下面是我学习到的一些内容与我公司目前状况相比较需改善与完善的建议。
我们带着激动的心情来到这个知识的海洋，万分激动。
我们总共7天课程，老师是两位，分别为：何启清老师和廖永绅老师
第一天的课程为何老师，讲的主要是人力资源管理的意义，未来人力资源管理的展望与策略。详细的讲解了人力规化。
人力规划，是人力资源管理活动八大模块中的第一模块，人力规划主要是人力资源需求和供给预测，如人员补充计划、人员运用计划、人员替补计与提升计划、人员养成培育计划、人员绩效考评与激励计划等计划。
根据我公司目前情况，好像人力规划似乎执行不算到信，最基本的人员补充计划也无法落实，我想如果我们在前一年就提出下年度的人才计划，哪这样我们也可以合理的有序的排版，并提着落实。需要：1、下年度人力的培训调查表；2、收集、审核、再确认，最后实施。
第二天的课程是廖老师，讲的主要是招聘技巧。
招聘流程基本与本公司差不多，不过我公司的面试评估表落实不够。招聘技巧等我想这个要并时多加练习。
第三天的课程是廖老师，讲的是工作分析与任用
主要讲的是职务分析与职务说明书的编写，首先做职务说明书第一点要收集资料，收集资料有4种方式，即1、观察法：比较适用基层操作工；2、访谈法；3、问卷调查法；4、日志纪录法，当然其有优点，也有缺点，不过要结合公司的实际情况。当然，自已员工自已写一份职责说明，主管也写一份，然后根据岗位职责结合汇编。
同时要对职务进行分析。职务说明书的一般要求为准确性，实用性，完整性，统一性。
我公司的职务说明书基本也是一张白纸，或者说不太完善，拿不出一整套出来。
接班人制度，我公司应在各部门培养接班人的制度，让他们培训，学习，储备。
第四天的课程是何老师，讲的是目标管理与绩效考核
绩效考核也是先收资料，由各部门自己提出，然后整理汇编审查，再核定。绩效考核最重要的是考核后的面谈，要了解员工绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩为目的。
通过绩效考核可以提高员工的工作效率，考核其实不一定都是每个月扣款，也可以根据绩效成绩而有奖励，我想如果我们计件工、计时工也参加考核，计件工的计件工价达到一个标准我们就给除工资之外的奖励，计时工上班有多少小时也给多少奖励，是不是可以提高员工上班的积极性，可以在忙季时让员工做的更用尽，我们每次生产忙时，车间就会招普工，我们是不是可以考虑，如果忙时给一定的奖励，如果做到多少计件数，就给多少奖励，一当一当的分开，我想是不是可以员工工作效率，是不是可以把及的工作分担一下，不过新员工可以慢慢培养。
公司组织架构图的完善，更改。
第五天员工培训与才能发展实务
我觉的培训我们公司除了几个外培之外，几乎没有一点点培训项目，我想我们首先从新进员工培训：1、进公司时培训公司介简，公司文化，员工手册；2、一个星期后规模在每个星期的某一天对安全与质量的培训，当然我们可以插入考试；3、对车间一些高中以上文化，有一点潜力人的培训，当作储干；等，我公司应加强培训的力度。
培训由内培与外培，或请老师来公司培训。具体根据要求也定。再制定出明年的培训计划。：
培训流程制定：计划执行确认行动，最后培训结束再反馈成效，工作行为的改善，看绩效的改善等。
员工中培养品管人员，淡季时组织车间技术人员培训。大学生的培训规化，明确。
第六天薪资与福利
主要讲了职等职级的合理算法。薪资要符合市场，市场薪资的调查。员工福利设计与管理。员工福利，薪资，工作环境与人员流动也有一定的关联。
提高员工的相关福利，如过生日送蛋糕等。加班费的调整。
根据市场调查我公司员工工资有一点偏下。具体有几种调资方案：
第七天讲的是职业规划
职业生涯要根据工作岗位作相应的规化，从一而终，还是多变化，多方面学习，培训。由员工自己与主管来规划。
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