昨天下午开区部经理会，在会上我们得知，我们的老总花大血本专门从恩施请了拓展教练对我们主管进行拓展训练。后来又从组训老师那里得知有几位主管不愿意参加这个拓展训练。其中一位主管给出的理由是嗓子不舒服(准备去看医生)，我学不进去，不愿意参加这个拓展训练。
当时我的想法是，这是老总五年来第一次花这么大的血本，每位主管身上投入都是大几百，还有很多人都享受不到这种福利，你们居然都不愿意过来。学习都是学到自己肚子里去了又不是学到别人身上去了。别人可以吸收教练的10%，我们吸收教练的百分之1总可以吧。不想来有无数个理由，想来只有一个理由，那就是我要来。
随后我亲自拿起电话与他们沟通，当时他们答应过来，很快就反悔了又说不过来了。
NIP预设前提第一条就是尊重每一个人的内心，如果按照这个思维来讲的话，那么我们就没有必要与他们去进行沟通。当然在这里我是没有任何情绪的，因为毕竟学习是你的事情不是我的事情，我只负责把通知给你，来与不来都是由你来决定的，来与不来我都可以接受。我只需要做好我责任内的事情就可以了。
但是我们的团队管理学中，又学到这样一条每一个团队长都要去做正确的事情，而非组员所期待的事情。昨天吃晚饭的时候，其中一位团队长还在分享，为了组员的阳光之星，他们亲自上门做工作。当时就把这位组员逼哭了，迫于压力当晚把阳光之星续上了。当这位团队长回到家里的时候，却发现这位组员由于不理解把他拉黑了。第二天早上这位组员又主动申请加他为好友。当时团队长逼他把阳光之星续上出发点是好的，从长期来看这件事情也是正确的。虽然暂时他不能理解(把团队长拉黑)，但随后他很快就会理解了。因为大家都是成年人，都是有梦想的人，知道阳光之星对他意味着什么。
如果从团队管理学中来看的活，那么我就必须要给他打电话，把她们都逼过来学习体验。因为他们给的不参加理由都不足以打动我。因为学习对团队长期发展一定是件正确的事情。
在现实生活中总是有很多矛盾，我们既要尊重组员的内心又要去做正确的事情。如何协调如何来统一，我的内心充满矛盾。所以我的行动力就不是很坚定，打了一个电话之后就不再坚持了。如果这样的事情发生多了，就会极大消耗我内在的能量。没搞明白的事情就把它暂时搁在一边。我相信以后的生活终究会给我答案。
每天反思一点点就是成功的开始
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