谷仓效应，亦称筒仓效应，指企业内部因缺少沟通，部门间各自为政，只有垂直的指挥系统，没有水平的协同机制，就像一个个的谷仓，各自拥有独立的进出系统，但缺少了谷仓与谷仓之间的沟通和互动。
为何在企业内部会形成谷仓效应？
1、个人（部门）本位主义
本位主义虽说是一个带有贬义的说法，但不可否认，大部分人都有“先己后人”的本能意识，定性来讲无可厚非，在实际的工作中，首先要自己可以更好的活下去，才有可能可以帮助/协助他人更好的活下去，在这点上问题的核心是本位程度的大小。
2、缺乏合理的目标管理系统
对许多公司来说，目标的设定起初初衷是好的，但很快就把这个过程变成了一种自上而下的运动，高层发布一系列关键目标，并开始推行，而不考虑如何将它们转化成更低纬度的目标，正是因为如此，每个业务单元及其下层部门在创建目标时，只同其上层组织进行目标对齐，却没有同公司内其他团队进行横向对齐。
当制度本身并不能很好的约束个体的本位主义时，组织内部形成各自为政的现象也就不奇怪了。
如何打破谷仓效应？
1、目标管理
企业关键目标的合理拆分，既要纵向对齐（自上而下的目标分解），更要横向对齐（组织内部各部门之间的目标匹配）；
2、考核机制的设计
破除唯绩效论，同时在部门指标的设计过程中充分考虑跨部门合作指标的实用性，由于跨部门合作合作从考核纬度来讲很难定量、客观评价，所以在设计过程中更应该从指标内容的设计纬度去解决，这就需要结合第一点提到的内容；
3、文化影响
这里的文化不仅仅指企业文化，更合适的说法应该是一种“风向标”。
鼓励该鼓励的，批评该批评的，且当所有的评判原则可以保持不变，“风向标”就自然形成。
跳出本位思考，避免自己的思想局限在“筒仓”里！
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