又到了年底，想必我又会看到很多留意不住”新一代“的辞职信，关于留不住新员工的原因有很多，而我一般会从新员工一入职就给予关注：
1、自我介绍新玩法
新员工的到来，必不可少的一个环节就是让他们进行自我介绍。员工自我介绍的时候，老员工大多是记得样子，如果名字是新奇一些也能记住，那其他信息呢？比如兴趣爱好有哪些？是哪里人？老家在哪？
其实可以试试不是新员工自我介绍，而是让老员工来介绍新员工。
为了让大家迅速关注关心新员工，管理员可以在微信群下一个通知：三天后我们要开“新员工的自我介绍仪式”，每个人要在会上介绍新同事的信息，并大力倡导努力发现新同事这里工作三天的“优点”。
2、仪式感新玩法
新员工到店，为了让他们迅速融入到这个大家庭中去，可以尝试用海底捞的“拜师仪式”。既传统，又不乏新意，还可以结合企业加以创新。把新员工的拜师仪式做出仪式感——一个礼物一句话，一声师父一杯茶。
这里所说徒弟的师父，不是传统意义上的教技艺的师父，而是让新员工尽快融入这个集体的具体的领头人。
3、转正新玩法
目前在餐饮行业普遍忽视了员工转正，认为过了三个月了或者一个月了，私下通知一下，或者书写就可以了。如果是这样的话，仪式感在哪里呢？试试参加转正答辩大会吧。
对员工来说最重要的是，不管你通过与否，你都能通过这次答辩获得成长。在新员工做完简短的实习期工作汇报之后，餐厅管理层会提出各种问题来考验新员工：
你怎么评价自己的工作岗位？
在你就职的实习期内，你认为最大的困难是什么？克服了吗？
你想在这里做到什么岗位？
问题可以根据每个员工的特点来制定的，并不是一成不变的。通过了，员工会明确自己在团队中角色，以及发挥的作用，会非常有成就感和价值感；没通过，员工能得到公司高管给你在职业发展上最直接、详尽、有针对性的建议，这能帮助员工快速找到方向，弥补短板。
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