今天看start with why，发现一段非常精彩的观点，作者讲述黄金圈的概念，我们在工作、日常生活中，最好是先从why开始，讲清楚这件事的意义，然后再讲how，怎么做，之后就是what，应该是更为具体的细节。
当然，最重要的就是why，如果想不明白这件事到底有什么意义，为什么要去做它，肯定不可能做成的，即便做成了，也不可能会彻底改变一个行业，甚至是整个世界。作者花了很多的篇幅去讲述，为什么要从why开始。
之后就是非常关键的点：why、how、what三者一定要协调统一起来，不能只有其中一个，否则就完全做不成事。你有很好的愿景，很好的蓝图，即why，这是没问题的，但是要落地实行啊，不能总是空想，空谈误国，实干兴邦，总书记的话都听不进去，肯定要吃大亏。
如果没有why，只有how，那也很麻烦，我们容易被异化，即便是做成事，也做不大，因为没有愿景，没有伟大的意义。
正好我在《职场的逻辑》里看到这段话，可以分享一下：
两个人年老时，对自己的后代讲：
A：当年要不是老子熬夜写代码，估计今天人类移民火星还得再晚几年。
B：当年我写代码，逼得多少小商小贩走投无路......
你觉得A和B两个人，到底哪个人的话听起来更高大上？哪个描述更容易吸引人？
还有一个例子，当年乔布斯对百事可乐的CEO约翰·斯卡利讲的那句话：你是希望卖一辈子的糖水，还是希望跟我一起改变世界？这话给约翰·斯卡利巨大的鼓舞，后面的事大家都知道了，乔布斯被请回来的CEO扫地出门......
意义感在我们这个时代越来越重要了，真的要想办法给自己所做的事情赋予更多、更大的意义，否则很难继续下去，当然，我们要的是两者结合，而不是只要其中一个，再说了，这两个又不矛盾、不冲突，为何一定要把它们对立起来？
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