设计会议
做好输入与输出,提前告知参会者相关市场及信息,并让参会者了解到会后需要产出的成果
提交提案时会经历具有代表性的4场会议,项目初始会议,研讨会,中间报告,最终报告
注意不要把假设性解说作为最终的结论去执行,避免在最后的时功亏一篑,推到重来
轻易做出决策的现象也要慎重参考,有些事项是需要经过深入讨论之后,才会有比较严谨的结论和决策
管理会议的输入(新鲜感,前进感)让对方了解到有了哪些推进,输出不要急躁,有些内容需要消化的时间
会议形式
根据参会者的类型是阅读者还是倾听者,从而制作不同的材料阅读者,我们应该将资料做得更为详尽,倾听者,我们应该更多的是注重交流材料只需列明中药大纲即可
纵观全局还是连锁把握?(身居高位一般是纵观全局,深入基层一般是连锁,把握这两个分别对应的是横向逻辑与纵向逻辑)
是自下而上还是自上而下?不同的人有的喜欢结论先行,而有的喜欢循序渐进,把背景了解清楚
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