设计会议
做好输入与输出，提前告知参会者相关市场及信息，并让参会者了解到会后需要产出的成果
提交提案时会经历具有代表性的4场会议，项目初始会议，研讨会，中间报告，最终报告
注意不要把假设性解说作为最终的结论去执行，避免在最后的时功亏一篑，推到重来
轻易做出决策的现象也要慎重参考，有些事项是需要经过深入讨论之后，才会有比较严谨的结论和决策
管理会议的输入（新鲜感，前进感）让对方了解到有了哪些推进，输出不要急躁，有些内容需要消化的时间
会议形式
根据参会者的类型是阅读者还是倾听者，从而制作不同的材料阅读者，我们应该将资料做得更为详尽，倾听者，我们应该更多的是注重交流材料只需列明中药大纲即可
纵观全局还是连锁把握？（身居高位一般是纵观全局，深入基层一般是连锁，把握这两个分别对应的是横向逻辑与纵向逻辑）
是自下而上还是自上而下？不同的人有的喜欢结论先行，而有的喜欢循序渐进，把背景了解清楚
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