年关将至！又是不少老板（工程承包人）们寝食难安、焦头烂额之时！犹如得了“年关恐惧”综合症一般。老板们此时也一定在千方百计、想方设法回笼资金，等着农民工工资的结账、等着工程材料款的支付、等着员工工资、福利、奖金的支出！谈到共鸣和体会：就两个字“难”、“慌”，造成这种情况出现的原因是多种多样的，小编来不及一一进行分析探讨，只想迅速整理出一些思路和方法，以解各位老板们的燃眉之急，正所谓“天助自助者”，老板别慌！
一、关注《合同》、《合同》、还是《合同》！重要的事说三遍。
只有真实合法、有效的《合同》，才是约定甲乙双方责任、权利和义务的有力依据。重点领悟《合同》“专用条款”中如：中标价（固定单价或总价、包干价或按实结算价）、合同价款调整、预付款、进度款、合同内增（减）变更费用、合同外项目施工增加费用、设计变更增加、人工、材料价格调差等费用的支付条件、时间节点及结算依据等要求。
老板，《合同》是你算账的前提和根本，仔细梳理后可能给你带来意想不到的效果！
二、关注“工程量”和“工程签证记录”的签批、审核。
涉及工程项目中签证工程量和隐蔽验收的内容、工程量，一定是甲方重点审核的内容，也是乙方必须百分之百做好且无遗漏的工作！有准确的工程量验收、签收，才谈得上与甲方去结算、去要钱！但切记：既不要报侥幸的心态去高估冒算、重复计算，也不要少算、漏算。高估冒算、重复计算带给你的是诚信和声誉危机，少算、漏算则损害你的切身利益。
老板，工程量是支撑，赚钱多少，全在你怎么算！
三、关注施工内业档案资料的收集、整理和验收。
建设工程本身是一项周期性较长的经济活动，跨度几月、几年甚至数年。一个工程项目的实施，如遇期间跨度越大、工程越复杂，长年累积的诸如：施工图、竣工图、签证资料、验收资料、变更资料、声像资料等就会越多、越杂、越难保持其连贯、齐全和完整！而工程结算时，恰恰是这些资料才能反映出所做工程的真实可靠。没有或欠缺部分资料，提交甲方办理结算，谁敢采用？
老板，记住了，核对和编制好结算资料是结算的关键和基础！
四、关注实体工程的进度、质量及验收情况。
单项工程、单位工程、各分部分项工程达到甲方和《施工组织设计》的进度要求了吗？质量、安全有问题吗？整改了吗？该验收的项目都及时组织验收了吗？合格了吗？
老板，该做的，你做好了吗？
五、关注政策性文件的调整。
由于人工、材料、机械等费用受市场物价波动因素的影响，必然给各地建设工程定额带来相关费用的政策性调整，所以，必须及时学习和掌握政策性规定，确保在政策的层面上使企业得到最大的实惠。
老板，你学习了吗？
老板，提醒你的都关注了吗？做了吗？别再以正在办的理由为托词，马上办！立刻办！提高工作的执行力度！真正把上面的关注点都梳理、完善和准备好了，那么，你的钱你做主！你可以理直气壮的找甲方要钱！何必说难？何必再慌？
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