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近日，在看润泽园如何激扬团队的一些学习案例，发现一个比较普遍的现象，就是大多场景都是老板对团队的吐槽和抱怨，让人感觉这家公司似乎存在很大问题才导致老板如此焦虑，其实仔细一问业绩，发现这些忧心忡忡的企业家中，大多公司做的并不差，有的甚至还做到了行业前列，但却很少看到他们有满意的笑容。
业绩好的企业，老板战战兢兢，总觉得下属不够给力，跟不上自己的步伐，唯恐下一年不能保持继续增长。业绩差一点的企业，那就更不用说了，很多老板会焦虑的问老师：“为什么感觉团队带不动？为什么他们天天跟我在一起，却理解不了我的想法？”
老板们的恨铁不成钢，尤其如何把团队发动起来，想把身边高管都变为优秀搭档的苦恼，让我不由得想起一部电影《阿甘正传》，阿甘出生在美国南方阿拉巴马州一个闭塞的小镇，他先天不足，智商只有75，经常被同学和朋友嘲笑，所有人都认为他一生将碌碌无为，然而他的妈妈是一个性格坚强的女性，她坚持让阿甘像普通孩子一样上学，鼓励他自强不息。
在妈妈和好朋友珍妮的爱护和鼓励下，结果奇迹发生了，阿甘凭着上帝赐予的“飞毛腿”开始了一生不停的奔跑，先是成为了橄榄球巨星，受到了总统的接见，后来又成了越战英雄、乒乓球外交使者、最后成为成功企业家，完成了一个智力缺陷的孩子在多个领域都创造出了奇迹的励志故事。
可以说，这部电影试图告诉人们这样一个道理：鼓励、赞美、真诚的爱和发自内心的期待，更能鼓舞人心，催人奋进，激发人内在无限的潜能，成就事业，指责与抱怨则相反。但生活中，多数人吝于对成年人进行表扬，在职场中，这种现象也很普遍，甚至有一些创业者把跟员工的关系看作一场交易：你把活干好，我给你高薪，我们谁也不欠谁的。
当然，也有人看完以上故事会想，电影而已，生活中哪会有那么戏剧化的事情。而且，渴望认可、表扬，那是小孩子才在意的事情，职场更要靠规则和制度行事。
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那么，成年人真的不需要被激励？职场只讲规则和制度吗？可能事实并非如此。
小肖是一家医药公司的销售经理，她特别勤奋，在原来的公司做的非常优秀，老板费尽心思才把她挖过来，但由于进的是新领域，拓展的是新业务，一开始工作并不顺利，加之老板对她又寄予特别高的期待，因此，表现并没有如老板预期的出彩。但她生性好强，又不想让老板失望，总想尽快做出业绩来，因此常常加班到深夜。
但对更注重结果，尤其急需成果速成的老板来说，对她的努力并不关心，也从来没给与过任何肯定，倒是工作中一旦发现不足，就借机批评指责她。
直到有一天，她病倒在家，接到的仍是老板抱怨的电话的时候，她彻底崩溃了，对老板说：您就不能给我鼓鼓劲儿吗？
不久，她身心疲惫地离开了这家公司。几年之后，当听说她在竞争对手那里做的风生水起，并且成了得力干将的时候，老板后悔不迭，觉得自己错失了一个人才。
可能这个故事中很多人认为，这不怪老板当初有怨气，要怪员工自己不够坚强，没立马出成绩，职场就是要靠业绩说话的。甚至有的老板想：“只要你工作做得好，我会给你涨工资，年终会给你发奖金，要表扬和爱有什么用？”
那么，鼓励和日常的关爱在职场中到底有没有用？
心理学上说，鼓励的作用很微妙，不仅能使人的自尊心、荣誉感得到满足，更能激扬人自信自强的精神力量，开发内在潜能。真诚的鼓励，是真正关注和发自内心的认可，可以点燃员工的热情，做出更多的贡献。
而且，成年人不但需要内部鼓励，如果是来自更高层面的正向肯定，在激扬团队中还可以起到事半功倍的效果。王先生在带领团队学习中华文化，推动企业战略升级中就经历过这样的收获。
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王先生是城市灯光照明行业的一名创业者，2014年，他和原来同事一起出来创业，多年来大家感情一直非常好，但2019年，公司股权发生变化，资本掌握了控股权后，王先生个人陷入迷茫，跟团队的关系也发生了微妙变化，用他的话说是：“我看团队不顺眼，团队看我也不怎么好”。
而企业所处的环境也发生着变化，由于人们对城市灯光的需求发生了很大变化，厌烦了炫目的污染大的灯光，诉求开始从照明转向环保，企业面临战略升级的挑战，但是改变从哪里着手，他比较茫然，希望能通过学习寻求突破。
2019年，在刚接触到中华经典的时候，他形容自己有乍见之欢，于是马上要求高管和同事跟自己一起学习。本以为是好意的分享，但没想到适得其反，团队反弹非常大，很多高管不但不理解，甚至发生不愉快，尤其是公司设计院的院长，是一个很有才华，但也很有个性的人，王先生两次让他学习，都吵得不欢而散、甚至最后闹到要离职。
但已经学习过一期战略领导力的王先生已经深知不能强迫大家学，而是要以身作则，让下属通过看到自己的变化，心甘情愿的学习。所以他不但没有责备他们，而且跟设计院院长吵完架后，还主动与其交流。
对这一变化，王先生自己都觉得不可思议：“我性格比较强势，在这之前，让我跟下属道歉，那简直是不可能的。所以，他们也很吃惊，尤其设计院的院长很感动，也跟我道歉。”他说。
王先生对待下属态度的转变，润泽园老师分享说：“当你真诚的面对员工的时候，跟员工、跟自己的高管团队道歉，不但没有降低你在团队当中的身份和份量，反而增加了人们对你的信任，所以只是转眼间，就觉得我们身边的伙伴他们怎么那么好，其实不是伙伴变了，是你变了，不是这个世界变了，是你的心变了。
而且把自己整个的格局境界引导上去，自己的问题解决了，你自己的小世界，包括家庭的问题、事业的问题就会逐渐得到解决。”
当然，这不是结局，王先生跟这位院长之间的故事还在继续，学习中，王先生坚信人人心中都有光明，人人心中都有宝藏。
“我以前对这句话没有真正理解，觉得工作就是设计师去体现自己的设计能力和创意水平，但现在我发现，其实每个设计师的需求都远不止如此，他们其实更希望得到认可，渴望成就感，更渴望去付出，尤其自己的作品能得到市民的喜欢，那种来自社会的肯定，会让他们更有动力。”而王先生目前推动的企业战略升级恰好给了团队这样的机会。
社会的需求、客户的肯定，尤其大众对其设计产品的认可，让这位设计院院长和他的团队非常开心，推动他们找到了使命感，也更愿意接受挑战，并开始主动学习。
“以前他是一个单纯的照明设计师，现在在客户的期待下，他开始自学一些环境、景观、建筑乃至古建筑方面的知识，现在每周在周报上都能看到他们自学的很多东西，我也非常高兴。”王先生提起院长的变化，高兴地说。
而且王先生还发现，使命的引领和来自社会的肯定，跟公司物质奖励带来的激励作用有截然不同的效果。
他说：“以往我对待团队更多是物质的奖励，但作用总是有限的。当我进一步从心上真正关心团队、爱他们、关心他们，发现设计师和整个团队并不抵触学习，他们内心其实都想去创造更美好的生活，渴望让业主、让客户满意、让市民安心的。我去成就他们的梦想，这个时候反倒能更好的激扬团队。”
俗话说，好言一句三生暖，恶语伤人六月寒。生活中，无论是什么样的人，其实都是渴望被爱、被肯定和被期待的，职场也不例外，团队在正能量的氛围中感知工作的价值和意义会更大，当团队成员在心中升起澎湃的斗志，也会以饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。所以，作为企业经营者，可能在激扬团队中，“导之以正，并激扬其高远”比规则、制度更有力量。
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