及时反馈，沟通万岁

及时反馈，沟通万岁

这两天听了两遍樊登在混沌的讲课，晨练的时候、开车的时候他的声音都在耳边回荡，在他看来很多企业都生于一个美好的愿望，死于很差的领导力。我不断的问自己是不是一个合格的领导者，我无法肯定自己，因为自己确实有很多地方都不了解，更别说清晰有力的践行。

按照他的分类，我们每个人都有四个象限，公开象限、隐私象限、盲点象限、潜能象限，而正是这四个象限构成了我们的人生，公开象限是自己和他人都知道了解的范畴，知名度高的人这个象限一般都比较大，当然自己和他人分享的公开象限越大，那么相互之间的信任度越大，我们最信任的当属对自己知根知底的父母、姊妹兄弟，相互之间的信任度最大，其次是同学、战友，然后是同事、一面之交的朋友，最后是陌生人，信任度一路降低，最后是不要和陌生人说话！隐私象限里面有很多坑，需要我们主动去敞开表达，否则很多不好意思说的、忘记了的事情总会给自己和他人之间的理解沟通带来很多麻烦，勇敢的敞开内心，不断扩大自己的公开象限才能收获更多的信任！

至于盲点象限，里面也有很多坑，自己做错了事情也毫无察觉！好比袁世凯，坐稳第一把交椅后，下属把他的盲点象限不断扩大，专挑好听的讲，甚至他看的报纸也是专门为他定制好了的，全都怂恿他当皇帝，全京城就他手上的那份不一样。结果一朝称帝，各地皆反袁。不管是作为政府官员还是公司领导，盲点象限的扩大都意味着脱离群众，脱离实际，那么后果总是让人疏远。我们唯一能提醒自己的就是恳求他人多多指教，多多反馈意见。

听完他的讲课，我才发现我们公司同事有一两个星期没有开会碰头了，每个人都在忙自己的事情，也有很多业务沟通不够顺畅，我强烈的感觉到是应该把大家凑到一起聊一聊，简单沟通沟通，或许胜过埋头苦干。

茶话会

2017年只剩下3天时间，希望我们明年能增进沟通、及时反馈，开心工作、幸福成长！