读【李叫兽】第10天

找答案

10天过的的很快,刚开始犹豫是不是要参加，我怕自己会放弃，怕拖1团后腿；也知道坚持会胜利，只要行动就成功了一半，也一定有收获。但是，具体遇到事情就又是另一番景象。很多事情，想学习的又很多，使自己陷入深深的焦虑和迷茫。

• 是不是要把目标降维？
• 是不是要调整心态？
• 选择是不是错的？
• 总觉得自己的做的不够好，怎么才能更好？
  -为了更好我需要怎么做？

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“进化论”教你商业思维:为什么大象都在非洲

1、竞争让你得以生存:为什么大象活在非洲?
非洲是人类的发源地，是人类最早出现狩猎技术的地方，而由于几百万年前人类狩猎技术很低级而且提高得很慢，这给了非洲动物充裕的时间来形成对人类的恐惧并逐步进化—它们不得不变得更快、更隐蔽、更凶狠以躲避人类捕杀。

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同样，在商业环境下，完全地规避竞争虽然可以为企业创造高利润和舒适的环境，但是往往也会导致企业缺乏足够的能力应对新的竞争者。

因此，如果想培养竞争力，重要的一步是离开舒适区，积极参与而不是消极规避市场竞争。

2、领先优势并不能解决所有问题
我们总是习惯于用领先优势来解释问题，但是你花费数年甚至数十年打造的领先优势并不代表你的竞争者会花费同样的时间才能赶上。
对于现在仍然在行业内领先的微软、麦 肯锡和高盛等，我们可能高估了其资源、技术和名誉的领先价值。

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3、必要性是进化的基础
竞争一直都是激烈的，而生物的精力和能量总是有限的，这决定了只有把有限的能量用在最必要的环节，它们才能存活。

比如小蛇往往有毒而大蛇往往没毒，这是因为大蛇已经足够保护自己—它们把能量用在了长大上;而小蛇体型不能保护自己，把能量就用在了长出毒牙上。

同样的情况也适用于商业环境。

所以，必要性是进化的基础—企业只会进化出对其成长最必须的能力。

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4、资源禀赋:你的能力决定了你的缺陷

同样在商业中也是这样，在破坏性创新的浪潮中，最先被淘汰的往往是那些极度适应过去的环境并锻炼出极高能力的企业。

优势可能成为你适应新环境的绊脚石。就像过去茂盛的丛林成为发展狩猎文明的保障，但是后来也变成了限制这些地区进一步进化出农耕文明的障碍。

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5、进化的秘诀:迅速反应

“最终能够在丛林激烈的竞争中存活下来的，并不是速度最快、身材最大、牙齿最锋利的物种，而是能够对环境改变做出最迅速反应的物种。”
——达尔文

商业世界也是这样，最成功的公司往往并不是现在专利最多的公司，也不是市场最大的公司，而是能够对环境变化做出最迅速反应的公司。

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6、如何变革?改变进化的机制

人类的行为改变了杏的进化机制:

假设有一棵杏树产生了基因突变，长出了没有毒的杏仁，它们在野外是留不下任何后代的，因为鸟会把这些无毒的种子给吃光。

但是如果人恰好来到了这颗杏树，出于好奇随便尝尝，竟然发现这颗树的杏仁不苦而且无毒。被利益驱使的人类就把杏全部采下来拿回家种植成杏林，最终经过一代代的选择，杏的进化过程被扭转，杏仁变成了不苦的。

也就是说，过去杏仁是“越苦越有利于生存”，当人类到来后变成了“越不苦越有利于生存”。

同样的情况适用于公司—如果你想完成变革、扭转局势，你必须改变公司的激励机制。不改变激励机制，仅仅靠“抓某些坏人”、不断开会喊口号是没有办法完成变革的。

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7、如何更经济?圈养你的消费者
也就是塑造粉丝文化。当你像苹果、小米那样塑造了粉丝文化，并且拥有了和企业固定 粉丝沟通的渠道(比如微博)，你就不再需要“出海打渔”，只需要“在鱼塘培养鱼”了。

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