今天和培训学校的校长交流，关于企业管理的问题。
周校长反应出的问题是这样的。
1.自己是技术型的人才 ，不擅长管理，因此员工没有激情。
2.员工有五六个人 ，其中有两个新老师，刚入职的。专业水平很高，也很有傲气。因此在处理问题上就会有，一定得固执。
3.上班没有固定的办公制度。以所谓的人性化进行管理。
4.员工入职以后感觉没有成长，问题不知道出现在哪里。
因此给他提出如下建议。
首先办公室要有明确的制度，请假制度，迟到制度和早退制度。比如按规定是8:30上班，如果迟到多长时间，就会有迟到的员工，请大家吃小的甜点。如果请假半天可以请大家注意，喝一杯咖啡。根据请假时间或迟到时间的长短来界定。制度要人性化，不要一味的去罚钱，这样，技能增加了员工之间的粘度，又能增加了公司和谐的一些氛围。
第二建立晨会和晚会制度。
每天早上上班后，10分钟开始开晨会，由主管开始规划一天的活动安排。再有个员工提出自己应该要做的事情，或者说对今天工作的建议。每天针对一个问题进行头脑风暴。
晚会在下班前十五分钟开，总结一天的收获和失误。
第三，设置员工梦想流程，让工作充满快乐！
快乐马哥，日记星球197号星宝宝，我正在参加21天蜕变之旅，相信日积月累的力量，欢迎大家一起来挑战！
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