某书店的书大量滞销，领导急的上火，某天开会时谈到降温费，灵机一动道：“降温费往年发100元，今年给大家发3本书，价值150元，不亏待大家。”一名员工没好气地说：“降温费是用来防暑的，发书管啥用？”领导笑道：“怎么不管用，你看看这书名——《冲浪水西》，多避暑啊！”。
地球人都知道，任何代理商或经销商的仓库里，准会或多或少地存有积压商品。畅销的我都有，滞销的都没有，那是理想。就是组织30个博士、250个硕士进行采购分析也做不到。
切不说商品长期储存面临过期、变质，甚至损坏的风险。如果数量比较多，仅是仓储租金就是一笔不小的开支，这还不算搬运、盘点等管理费用。从这个意义上来说，任何一种产品只要进入仓库就开始贬值。尽管商品质量无变化，价值无变化，但毕竟是增加了成本，变相的就算是贬值了，除非白菜卖出猪肉价。
积压商品（或称为滞销商品），在管理较为规范的公司里很容易发现：通过ERP系统的库龄分析功能，能够直接锁定。
但是，除了这些“正常”的积压商品，仓库中一般还有一种隐含积压品。由于它们不反映在库存数据中，所以除了主管的员工，很难被其他部门或公司高层发现。这就是品相不好、有瑕疵但不影响使用的产品。
平时里，如果这类商品备货量较大，在客户采购时由于它们不满足发货条件，就会被有意无意地忽略掉。日积月累，数量会越来越多，时间长了就只能报废。所以，若员工不说，采购部门又不现场检查，天长日久，采购部门进行常规库存分析时显示某些产品有货，但实际上客户采购了却发不出去，造成断货。而备受指责的采购部门却往往是一头雾水，不明所以。
积压品在仓库里除了增加成本，更主要的是有碍观瞻。所以，仓库负责人应该主动地定期统计，通报业务部门及时处理，以便尽快变现。
一般而言，处理积压商品的途径主要有以下几条：
1、最常用的手段当然是折价销售，或以优惠的价格包销给某个经销商。
2、倡导员工自用，主要适用于包装不良的商品。
3、结合市场开发或应对竞争，在某些区域集中处置，商品作为冲击市场的营销资源。
4、抽奖或渠道激励时作为奖品，甚至以很低的折扣当作一线业务人员绩效工资的一部分。
5、买一赠一或捆绑销售（把畅销品与滞销品绑定在一起）。
6、答谢老客户或组织回馈性质的降价促销。
7、结合品牌或形象宣传，回收销毁，将损失的费用转化为市场推广投入，如当年海尔砸冰箱。
8、挥泪大赠送，把货物免费送给客户。虽然收不回成本，但好歹不产生费用了。
9、更换包装，有原则地修改生产日期！为此，在5月13号周五那一天，王二被工商部门请去畅谈人生了……
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