一次加班暴露了班组的问题，说实话，我是真的没有想过这其中的差距有那么大。同样是一起工作，同样的时间，同样的设备，却有着截然不同的结果。而这个结果，就是班组存在着的问题。
我大致的想了一下原因，主要有几个方面：
第一、工作方式上过于僵化；
第二、工作能力上还显欠缺；
第三、工作态度上还需端正；
第四、心理素质上有待提高。
在看到别的班组“压倒性的战果”时，首先在班组同事的心理上就产生了一定的冲击，工作的过程中便产生了自暴自弃，破罐子破摔的心理。虽然我在工作过程中尽可能的在往好的一面上带节奏，但是期间在于班组同事配合时，还能很明显能感觉得到的。于是，我刻意的将工作的节奏进一步加快，让配合的同事无暇顾及这种负面的心理，以保证工作态度可以重回轨道。
在工作期间，我们也在反思这其中的差距，同时也做了一些调整。但是因为平时的一些固化思维，让调整过的工作流程又产生了一点点小小的混乱。所以，为了保证工作的顺利，我们在后期又调整回了原来的工作流程。而这也说明了我们在工作方式上面过于僵化，平时没有对比，看不出自身有什么不足之处，如今一比较，这些僵化繁琐的工作方式就成了工作效率低下的有力证明。
还有一点，就是在工作能力上的问题。经过这一次的比较，也暴露了我们班组在工作业务能力上的欠缺。尤其是在电脑输机方面，速度上还是无法与别人一较高下的。而在输机的速度上，一方面是手法的问题，还有一方面却是因为输机的那名同事，遇到事情的时候会慌乱，一乱之后就会找不着按键，或是找一些无关紧要的事情去做，从而也就影响了输机的进度。而作为配合工作的自己，也在自己的工作内容上出现了不足，那就是很多事情不能做到一步到位，这说明在工作业务上的能力还是不足的。
说到这个心理素质，这一般不是能很好的去改变的。这需要长时间的练习，以及多做预案才能缓解的。但是，即便是如此，我也要想尽办法去解决这个问题。除此之外，上面所总结的问题也是需要整改的。尤其是在工作流程上面，想做什么，再做什么，怎么去做，节奏如何去把握，等等方面，都是需要彻底整改的。
我想了一下，只有将整个流程做出预案，让班组内的所有同事都习惯于这个流程，随着时间的推移，练习不断的增多，就可以在流程上做到进一步的优化。
说了这么多，无论是流程方面的优化，还是工作上所暴露的问题，进行整改的目的并不是为了所谓的争第一，而是想到通过改变，让自己的班组可以改正一些不足之处，从而在之后的工作中有效的发挥出来。正视和别的班组之间的差距，主动改变自身的不足，就是与优秀缩短距离的过程。我们可以允许自己不用足够优秀，但是努力向优秀靠近，是一件特别重要的事情。
暨阳酒徒 癸卯 寅元
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