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周六，阴天，微风，好似有点儿冷。气氛营造完毕。
刚到公司打开微信的时候，一位同事在工作群发了一张到深圳的轻轨票，然后附了一句好无奈的话。她说她妈妈要来公司突击检查，让帮忙收拾一下办公室。
因为我们是在一个 10 人办公间，很小，但是明亮。心想这妈妈也真够拼的，难道她女儿是在狼堆里吗。当然我肯定会打扫，只是稍微调侃了句说叫你们平时不打扫，因为我也觉得办公室不够整洁。
这样说好像很容易引火上身，难道我自己平时有打扫吗。当然没有，因为我把这里当作办公室看待，自己的东西会严格放好，哪里拿的东西都会放回原处。我是不是有点儿自私呢？
当然平时总会有热心的同事去打扫整个办公室，我欣赏这样勤快热心的小伙伴，一百分。本质的优秀的，但是做法可能我并不认同。
说一件小事吧，当刚刚搬到这个小独立间的时候，有人提议买个垃圾桶，方便大家平时丢垃圾。是不是应该思考一下，买了这个垃圾桶之后呢。谁去倒这个垃圾？热心的人存在，但是不常在。该制定一个计划表，每天轮流去倒吗？假如轮班的那个人没来，或者忘了，又怎么办呢？所以如果真的买了这个垃圾桶，就会把这小事情无限的扩大，执行的链条越来越长，意外发生的概率越来越大。如果每个人能够自己去处理自己的垃圾，我想效率应该会更高，办公室应该是清洁的。当然这也只是我认为的，因为我们并没有买垃圾桶啊。
其实我想说的是个体自律与力量，有时候我并不认同类似“众人拾柴火焰高”这样的说法，无可避免的，矮的人可能会烧掉你的裤子。
所以我喜欢在做事的时候能够严格要求自己的人，也喜欢那些愿意花心思提升自己的人。
说回收拾这回事，热心的人值得欣赏，但是做法是不是不恰当呢。你是那个存在的个体，但是你出现的概率并不是稳定的。当你不出现的时候，办公室就会很乱。有人会抱怨，有人稍微收拾下，更多人根本不在意。这时候你又出现了，把它收拾的干干净净。
就这样，你好似每隔一段时间就需要出现，做着这样同样的事。终于有一天，你很多事情忙，你累了，不想收拾了，你抱怨，我们是一个 Team，为什么你们不收拾，每次都要我收拾？
不是每一个人都像你一样，所以这样的事情必定会发生。你的累，是因为你的纵容。一个团队要变好，需要让大家在你身上学到好的东西，而不是用你的好去纵容他们的坏习惯。
当有一天你明白了，你需要去改变他们，而不是重复着去收拾。你要寻找一个模式告诉他们，严格要求自己，垃圾不乱堆，物品整理好。
让他们学会自律，这才是团队的成长与进步。
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