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规模取胜,效率制胜

规模取胜,效率制胜

作者: shadow_vincent | 来源:发表于2022-09-25 21:58 被阅读0次

    9月22日,蜜雪冰城公开了招股说明书,这个被其创始人形容为“土里刨食的大Low逼”,终于揭开了神秘的面纱,也让大多部分人感到难以置信。

    之所以会有这样的感觉,一方面是知道蜜雪冰城的门店多,只是没想到会有这么多。餐饮界有“四大天王”的说法,分别是正新鸡排、蜜雪冰城、绝味鸭脖、华莱士,都是门店数量破万的。

    蜜雪冰城截止到2022年3月末,直营加加盟一起达到了22276。再对比一下其他的同行,无论是书亦烧仙草、一点点、瑞幸,甚至是肯德基、麦当劳,门店数量都还没有过万。

    另一方面是没想到蜜雪冰城这么赚钱,2021年营收过了百亿,上一个破百亿的中国连锁餐饮企业是海底捞。仅仅只是营收高还好说,关键是人家真的赚钱,净利润超过19亿,这还是建立在其产品单价远低于同行的基础上。

    这也引发了我的思考,蜜雪冰城究竟做了什么,或者说做对了什么,以及怎么做的,让其成为了规模这么大又这么赚钱的公司,同时还出乎了我们的意料。

    归根到底,我认为可以总结为八个字,“规模取胜,效率制胜”。

    从连锁零售的本质来看,无非就是开店和销售两件事情,核心业务和流程都是围绕着这两件事情展开。

    在这个基础上进行抽象和提炼,就可以得出零售的本质=规模✖️效率这个公式。规模是充分条件,效率是必要条件。

    从规模这个维度,无疑蜜雪冰城是扩张得比较快的,规模也比较大。但是谁又会想到蜜雪冰城前十年只开了一个店,第一个加盟店的老板是创始人张红超的弟弟张红甫,也就是现在的CEO。而开到1000家店,用了17年。

    但是在这之后就走上飞速发展的道路,从2019年7000+门店,到2021年的2000+门店,甚至还覆盖了印尼、越南、马来西亚、新加坡等东南亚国家,并且未来还将陆续在海外更多国家和地区开设门店。

    当然可能会有人说蜜雪冰城采取的是“直营连锁为引导,加盟连锁为主体”的销售模式,主要都是靠加盟店,当然规模增长得快。以及特许加盟模式在国内有着很不好的名声,很多人都认为搞加盟就是割韭菜,甚至曾经有个经验丰富的零售从业者信誓旦旦地说,“搞加盟的都是骗子,大连锁一旦搞加盟,离垮掉就不远了”。

    反观蜜雪冰城,门店数量的规模扩张是果,但因是什么?因就是加盟商是真的能赚到钱,不然也不会有这么多加盟商愿意加入进来。

    从招股说明书可以看到,加盟“蜜雪冰城”这个品牌,根据城市级别不同,加盟费从7000元/年、9000元/年、11000元/年不等,再加上管理费、培训费以及保证金等,如果按照省会城市算,粗略算下来大概一年是37000元/年,其中2000元/年的保证金在没有违约的情况下是可以退的。

    加盟店一年能做多少呢?根据招股说明书的数据,2021年加盟店的平均单店销售额是58.72万元。以蜜雪冰城6-8元的产品均价来看,这个销售额不能算低了吧。

    只有让加盟商赚到钱,才会有这么多加盟商愿意真金白金投钱进来,这才是支撑起蜜雪冰城百亿营收的关键。

    伴随着规模扩大带来的规模效应,能够让蜜雪冰城对原材料进行集中采购,提升议价能力,降低原材料采购成本。并且通过自建工厂,实现主要食材的自主生产,并通过现代化、标准化生产制造体系的建设,提高生产效率,保障产品品质,并进一步降低产品成本。

    规模效益带来成本的降低,才能支撑起蜜雪冰城在这么低的产品单价情况下,还能够赚取足够的利润,真正实现“薄利多销”。

    规模是基础,那么效率就是杠杆,能够让规模效益发挥到极致。对于连锁零售企业,既包括开店的效率,也包括销售的效率等。

    开店的效率并不是有钱就行,门店运营管理体系的建立,不仅仅是门店的铺设,还需要企业在品牌、物流配送、信息系统、人员培训等多方面进行系统化全面建设。这就是我们常说的,“没有标准化,就没有连锁化”。

    健全的门店运营管理体系的建立,需要长期投入大量人 力、财力、物力,这些投入带来的效率提升,将会成为连锁零售企业的竞争壁垒。

    而销售的效率,首先取决于所处的品类赛道。那些真正能够穿越周期的品类,往往有一个核心特点,容易上瘾。让消费者上瘾的品类,往往具备耐受性、短暂快感记忆和强大的社交属性。耐受性产生了长期增量,短暂快感形成了复购,社交属性使得流量成倍增长并且快速传播。

    从蜜雪冰城主打的品类来看,整合符合这些特点。首先蜜雪冰城卖的无论是奶茶还是冰淇淋,本质上都是唤醒消费者的多巴胺,因为人类的身体会向糖和脂屈服,这也就是为什么我们喝了奶茶或者吃了冰淇淋会感觉到爽的原因。

    这种带来快感的品类注定会有长期的增量,加上其单价便宜,容易产生持续的复购,再结合之前洗脑魔性的广告神曲,形成了社交话题,连我女儿都会来一句“你爱我,我爱你,蜜雪冰城甜蜜蜜”。

    容易上瘾的品类本身就不愁卖,再结合蜜雪冰城的生产和仓储物流优势,能够持续不断地为加盟店供货,维持薄利多销。

    从这个角度来看,蜜雪冰城可不只是一个连锁零售企业,而是集产品研发、生产、仓储物流、销售、连锁经营为一体的完整产业链,覆盖研发、生产、销售以及品牌的运营管理。

    这样的定位和商业模式,以及品类的选择,也让蜜雪冰城的经营效率不会低。这大概也是源自于蜜雪冰城创始人草根出身,自己知道生活不易,也觉得顾客不易,因此不是算计如何从顾客口袋里多掏钱,而是算计自己如何能把更低的价格做到极致,获得更多顾客的喜欢。

    这也是为什么前十年只开了一家店,正是通过这个店不断地打磨单店模型,提升单店效率,才会有后面的爆发式增长。

    从蜜雪冰城的发展之路,就是规模✖️效率这个公式的很好体现,规模与效率是相辅相成,互相影响和成就的。光有规模没有效率是大而不强,是虚胖。光有效率没有规模是小而美,杠杆太低,不赚钱。

    连锁零售企业的经营管理和发展之路,就是深入规模和效率两个维度,拥有规模能够取胜,通过效率能够制胜,两者相乘,才能发挥巨大的威力。

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