在职场中很多时候都会面临着带团队的问题。俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝。蓝小雨曾对上千位身具高位的高管进行过调查，普遍得到的反馈都是现在的员工太难管理。事实上员工与管理者之间总是存在着各种不一样的焦点。本文重点从员工的角度来剖析一个合格的管理者究竟需要什么素质？
1有担当，此为最重要的一点，员工的到来是因为公司符合自己的条件，而离开往往是由于领导不称职。很多企业中都有一类现象，有功劳的时候领导第一时间领走，而一旦出差错就往手下头上一推。这样的领导看似精明无比，实际上只要是英明的老板只要一句话就能将上司堵死，你手下出任何问题都是你的问题，他是归你管不？上司这样做不但在老板那讨不到好，下属还能将其恨死。
2赏罚分明，有很多领导都是这样，看似为公司着想，手下一旦有差错立马将惩罚措施公诸于世，而有功劳的时候要么装傻要么冒名领走，很多类似的做法根本不能服众，导致团队的抱怨越来越多甚至愤然离职，造成公司人才无序流失，公司还总感觉无人可用。
3不任人唯亲，一个公司里面的员工一旦裙带关系或者小团体意识泛滥的时候，基本上就意味着公司的管理要出现空洞化，所以一个优秀的管理者一定是对所有人都一视同仁的，跟所有人在公务上都保持相同的距离，及时将来提拔某人的时候，也不会有什么流言蜚语出来。
在职场中所有人都需要一个带你进步的领路人，“奥布斯法”曾在网络上撰文就分析过一个上司对于下属未来的职场发展所占的比例。我们常常说师傅领进门，修行在个人。但是最怕的是领你进门的那个人是坑你最深的那个人。想看更多干货，自己去搜。
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