今天读了《学校管理最重要的48件事》，很棒的一本小册子，是一位校长写给其他校长看的，当然也适合于教师们去理解他最向往的学校管理理念，以燃起教师们对工作的激情。
不过对我而言，从书中领悟到的不光是学校这些事，他的理念，或者说管理哲学适合于所有的企业和团队管理，甚至家庭生活。
书中的一句话:“学校发展不兴旺不是因为学校缺乏成功的项目，而是因为缺少满怀热情的教育者。”换在其他行业又何尝不是呢，我们都需要带着激情工作的人。
书中归纳了提高教师士气的五种方法：
1、让你的教师专注于他们为学生带来的改变。（工作做减法，专注于教学）
2. 让教师们参与学校的决策。（价值感）
3. 相信教师的判断。（自主性）
4. 给予教师质疑的权利。（信任感）
5. 注意教师所做的一些小事，并且承认这些付出，永远不要低估鼓励的力量。（被尊重的感觉）
多棒的校长呀，处处为教师们着想，不仅为教师扫清障碍，还助力教师们自信心的培养和自我价值的实现，只有内心感到温暖，才会全身心的投入到工作中。
对于孩子的培养是不是也应该借鉴下呢:
1.让孩子安心专注于个人感兴趣的事情上。
2.让孩子参与到家庭的决策中。
3.相信孩子的判断力，自己决定一些事情，哪怕明知道会失败。（合理范围内的逆商培养）
4.直面孩子提出的质疑，家长也不是事事都对。
5.不要吝啬于鼓励孩子，孩子做对的时候，一定要给予明确的鼓励，让孩子知道自己是因为哪些行为和品质而得到了鼓励。
永远不要低估鼓励的力量。切记，受用一生。
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