在阿米巴经营中，把公司划分成了小组织，各个部门都要独立核算，所以必须提升自己部门的效益，这样各个部门容易兹生利己主义，彼此之间容易引发矛盾。所以领导人应该成为公正的裁判。
站在整个公司的立场上，力求整体利益最大化是阿米巴本身的使命。
阿米巴经营就要是以哲学为基础，正确解决部门间利害对立的问题，同时追求个体和整体利益。领导人需要努力去掌握用于律已的高层次的哲学，不光要能力，要适应工作，还要提升心性，磨炼灵魂，具备优秀的人格。公司应该贯彻公平，公正，正义，勤奋，博爱等十分朴实的价值观。
京瓷不采用金钱刺激人心的报酬制度，如果对公司做了很大的贡献，就能得到互相信赖的伙伴的赞赏和感谢，获得精神上的荣誉！所以阿米巴不会因短期的成果，把个人的差距拉得很大。当然对于拼命工作长期业绩显著的人，会用加薪，奖金，升职的方式体现。
同时坚持推行实力主义，大胆提拔真才实学的人。只有实力主义才是公司发展的基础，才能给员工们带来真正的利益。
阿米巴最大的价值在哪里呢？想要实现企业的稳定经营，最重要的是什么呢？是即使技术并不特别先进，也能把普通的事业做成一个卓越的事业，开发出感动顾客心灵的新产品，让公司别具一格，经营到这一步才体现公司的真正实力！
在日本有很多企业把很多的百年老店做到了极致！他们精益求精的工匠精神，值得所有人学习！
这就是大家讲的在互联网时代所有的行业都值得重新再做一遍！
我们公司现在专注于提升产品的服务和体验！也在思考如何更好的提高顾客价值。在全公司推行稻盛哲学的过程中提高整体人员的哲学素养。为下一步公司推行阿米巴做准备。
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