新时代班组建设发布会讲话稿(总经理致辞完整版)

各位同事，大家早上好！

我来车身公司是第五个年头，五年来我们第一次举行一个全体员工大会，可见今天这个会议的重要性。我想，今天开完会后，十五天以后大家会看到我的头发变黑了，为什么？因为这个大方案策划今天发布完了，我可以开始睡个安稳觉了，接下来就靠大家了，你们执行得越好，我就休息得越好，头发就越黑，如果我的头发越来越白的话，那你们所有人要对我负责。

新时代班组建设发布会讲话稿(总经理致辞完整版)

今天开会主要想向大家传递一个信号：我们要下大决心推动新时代班组建设。接下来我用一些时间，和大家主要谈谈新时代班组建设。

首先，我们为什么要搞新时代班组建设？

起因有两个，这两年，跟一线的兄弟们接触比较多，记得去年春节之前，我在焊装车间办公室跟几个班长聊天，谈到他们的收入，几个老班长都和我说到，在车身公司干了有的20年了，有2个孩子，虽然现在工资不断增长但家庭负担还是很重，这是一种来自基层员工的无力感，他们的眼神让我无法忘记。陈加涛也跟我说，他来车身公司很多年了，就在2年前的他到手月工资还从来没有拿过5000元，现在收入不断增长，和以前完全不一样了，特别感恩。

说实话，那个时候我就在想，我们一定要找到一个办法，让我们的员工在未来的三年之内，能够拿到1万块钱一个月。

新时代班组建设发布会讲话稿(总经理致辞完整版)

这个新时代班组建设的想法的根源来自于这里。总结起来，有三个方面：

一是改变弟兄们的生活状态，让大家日子过得更好。启动会胡火明也谈到这些，我不希望我们的员工下班后还去滴滴跑车载客，不希望一线员工一家三口挤一间宿舍等。说得朴素、直接一点就是我们的新班组建设希望能够培养出更多的像胡火明这样的员工，让大家能体面地工作，有尊严的活着，有能力通过工作改变生活条件。

二是我们的生产系统长期以来各种问题堆积。说到这个大家都心里有数。如现场的浪费，我们的质量状况，经常犯的那些很低级的质量事故等等这些。可以说如果不改变，我们的生产没有出路！公司也没有出路！我说过，对于我们这样一线生产占绝大多数的企业来说，一线员工不能成功，这个企业也成功不了。

第三，我们整个企业管理上需要升级转型。而这个升级转型需要牵住一个牛鼻子，这个牛鼻子就是我们的新时代班组建设。关起门来，大家都是一家人，我们没什么可以隐藏和粉饰的，我们的管理水平，管理能力和管理层次还不高，很多事情我们做得不好，不够，没有效率。尤其现在我们的新的业务快速发展的阶段，有时候我们的感觉更明显我们整个的管理系统还很弱，所以，必须对整个的管理系统进行升级。

这就是我们为什么要做这件事的原因。

第二个问题，我们希望通过新时代班组建设我们的员工成为什么样子？兄弟们成为什么样子？

我要先强调两点，第一，准确地说，虽我们这次对整个生产系统的改变比较大，但与其叫一场变革，我们更认为是一个建设，是一个全新的建设行为，把公司建设得更美好，更有竞争力，把自己的生活建设得更美好，更幸福。第二，这次的新时代班组建设是经过相当长时间深思熟虑，充分研讨过的一个方案，绝不是提拔几个人，换几个人的岗位，调整一下工资这么简单的事儿。

生产铁三角是一个全新组织，它是产线的重要推力，承载了车身公司生产系统建设的历史使命。产线是一线员工实现价值一个平台。在这个平台上，我们希望达到三个目的：

第一，弟兄们在这个平台上技能得到提升。在新时代班组中，每个人不仅仅是劳动者，更是一个建设者。在这个过程中，自我成长、获得更强的工作价值感。

第二，大家的个人价值得到实现。大家在这个平台上互相帮助，互相促进，共同致力于产线和公司的能力提升，与同事建立信任、相互分享自己的心得，在帮助别人和获得帮助中实现自己的人生价值，赢得别人的尊重和认同。

第三，获得幸福的生活。我希望，在这个平台上，通过三年的努力实现收入翻番的目标。到那个时候，我们可以很自豪地告诉家人，我们靠自己的双手，让他们过上更好的生活，可以让孩子得到更好的教育，那个时候我们一定是很骄傲的。

这就是三年以后我们大家的样子。

新时代班组建设发布会讲话稿(总经理致辞完整版)

最后，我要跟大家说明的重点是，如何让新时代班组建设落地，真正实现我们的目标？

首先我要告诉大家，这个方案我们研讨将近3个月，今天全天是一个发布宣贯会议，所有员工都会看到这个方案。但是！再好的方案，再好的想法，如果不能落地就等于零。那么怎么落地？弟兄们该如何干？

首先，我们要有紧迫感。但是我们会有三种心理阻碍新时代班组建设的步伐。

第一，担心或者恐惧即将到来的变化自己短时间无法适应的自我保护心理。因为新的变化需要你作出改变，但你适应不良时会通过逃避、指责甚至谣言来自我保护。

第二，只关心自己利益不关心集体利益的冷漠心理。认为原来自己挺好，为什么要没事找事去作出改变，原来我过的很舒服。长期以来形成的这种歪曲想法导致被动作战，推一步走一步，这类员工永远无法抓住机会。

第三，极度的悲观心理。因为个人经历中没有成功的经验，认为所有的行动和变化都不可能成功，都不可能达到我们想要的，从而通过个人的抗拒、不配合不付诸努力表达出的个人行为，这类员工永远终将被时代淘汰。

这三种心理会成为我们变革的阻力。以上几类人员是团队中的苍蝇，每条产线都要火焰金星识别出。我为什么经常强调紧迫感，因为紧迫感是是推动新时代班组建设的源源不断的动力。

其次，不做旁观者，更不做议论者，只做参与者。还有一类人，认为自己只是个小人物，能起多大作用啊，他们经常挂在嘴上的，或者心里想的，就是“我不是领导，我不是老板出现这样的状况我也没办法，我也不能做什么”。其实，很多情况下，虽然我们的行动都会受到各种各样的限制，但并不意味着我们无能为力，我们可以做好自己，做足自己，我们每个人都做好做足自己，这个团队怎么会不成功。

最后，持之以恒地付出，拼命努力的工作。没有任何人的成功是轻轻松松得来的，也没有任何一次的变革是不需要付出努力就能够成功的。当我们所有人步伐一致往前走的时候，我们就一定会创造一个成功的公司。

最后也用我文章中的最后一段话，作为今天的结尾，“不观望，不争论，跟上这个最好的时代。”

_刘志军

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