昨天去参加了一整天的准主管竞聘。参加会议的都是陕分今年重点培养的精英，未来将走向管理层的人员。很多人讲了一下自己管理团队的理念和未来打算采取的一些措施，最终领导做了点评。一天下来提到了很多琐碎的地方，让我受益匪浅。但最主要的我看到了作为基层员工和管理层看问题角度的不同，而这种不同决定了层次与高度。
1.个人定位问题
很多从基层上升到管理层的人都有一个缺点，就是势必躬亲。很多人有时候甚至都会有一种团队少了他就不转的错觉。其实这就是个人定位不对的问题。作为一个管理者你首先必须具备管理的思维，要从更高的维度，从整体的架构去思考问题，而不是把自己放在实操层上的忙忙碌碌之中。
2.团队利益与个人利益
如果你现在就想要晋升，那么你就必须站在主管的角度去考虑问题。在你的心里得有团队利益，而不是个人。你必须明白，只有团队优秀，个人的优秀才会被领导看到，得到更多的展示机会。团队利益胜于一切。不要总想着留力，不要总想着内斗，把自己的团队长给干下去，这毫无意义，领导也不会喜欢。要学会管人，先学会被管。只有了解被管理是一种怎么样的心态，以后才会更好的管理他人。
3.持续学习的能力
无论什么工作，持续学习的能力都必不可少。一方面，我们要清楚地明白自己欠缺什么，保持持续学习的能力。在工作中树立一个标杆，积极请教积极学习，从实践中得到成长。
第二方面，要加强自我理论化知识的学习。比如管理学经济学之类的书。这些书不见得马上就对当前困境有行之有效的方法，但是却可以给我们解决问题的启发。我们要积极弥补理论知识，以便提高结构化思维的能力。
无论是基层还是晋升，我们都不要拒绝成长。
4.管理:先理后管。
所谓慈不掌兵，义不掌财。作为一个合格的管理者，首先必须是一个严格按照制度办事的人。一时的心软与纵容，并不总能换来别人的感谢。工作的本身就是赚钱与成长。如果这两点没有满足，再谈团队，谈氛围，都毫无意义的。一个管理者工作的核心就是先把规章制度给立好，之后做到4个字:严格执行。
5.凡事预则立，不预则废
作为管理者，思维的前瞻性尤为重要。现在公司执行的方案，进行的计划可能是早在几个月前定好的，领导的思维总是超前好几步。
现在正在发生的只剩下实操层面的问题，而未来才有下一步发展，也是体现管理艺术的地方。
所以，哪怕是基层管理，我们也要具备一定的前瞻视角，多留点余地想想未来。
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