L9 - 从愿景到目标（上）
个人习得
因为从事品牌咨询设计行业的缘故，在此课程中惊喜地发现，领导力的愿景模型，与我们在塑造一个品牌的愿景是一致的，都是使命、愿景、价值观。
品牌如人，像塑造一个人的领导力一样，去塑造一个品牌的领导力。
第4部分的“生动的描述”，对如何描述一个品牌的使命、愿景、价值观时，给了我一个很好的方法。如果企业的经营者或品牌的运营者，参考此课中的方法，对塑造一个品牌的领导力，应该也是有帮助的！
值得一看。
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愿景包括4大部分：使命宣言、长远目标、价值观、生动的描述
使命宣言
我们存在的根本原因
长远目标
雄心勃勃的、踏实的、有价值的目标，具体的事项，我们有50%的几率可以成功。
人们认为理想主义是不切实际的。那不是事实。真相恰恰相反，成为一个理想主义者才是这个世界上最切实际的事情。如果我们想打开通往有所成就、幸福生活的大门，作为一个理想主义者是实际的。拥有一个雄心勃勃、有意义的目标；拥有一个愿景是人类的需要，是人类的生理需求，就像我们需要水和空气、社交和朋友，我们也需要可以为之奋斗的理想。
价值观
一个组织或个人最基本、最神圣的行动准则。
生动的描述
将愿景用能够制造图像的文字生动地描绘出来。
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