前言：
无论你是不是职场新人，这篇文章都有价值，告诉我们一个科学的方法，来管理我们的人际关系，实现人生的跨越。
01 什么是结构洞
在职场，在学校，在社群，有一类人，他们能够和不同部门、不同寝室、不同社群的人建立联系，活跃其中，对于我来说，我很羡慕他们“人见人爱，花见花开”的能力。
阅读了《开窍》，我发现原来他们有一种能力，结构洞：桥梁搭建者。
1. 什么是结构洞？
结构洞，美国芝加哥教授罗纳罗纳德·伯特发现，如果两个团队之间缺少联系，那他们之间就会出现一种空洞。
当有人能够把这两个团队联系在一起，这个人就相当于补充了这个空洞，成为两个群体之间的桥梁。
他们能够同时理解设计师、科学家群体的思考模式，并让他们联系起来。我们可以称这类人为结构洞。
举个例子，图中每个圆点代表一个人圆点之间的连线代表着两个人之间的关系，很明显，左边的三群人呈互相分割的状态。
右边图形，橙色的点把三群人联系在了一起，他就是结构洞。
在工作中也有这样的人，他们最核心的能力是能够连接不同的部门，或是能够连接公司与外部市场，成为一个“桥梁搭建者”的角色。
通常这种人的升迁会比同龄人快，究其原因，也是因为他们占据了结构洞。就像在中国联通或招商银行里负责运营B站账号的年轻人一样，因为他们既懂B站又懂公司的需求，从而占据了一个结构洞的位置。
02 结构洞的作用
结构洞对我们有什么启示？
1. 对职场新人
以中国联通或招商银行里负责运营B站账号的年轻人为例，如果你是职场新人，只要有机会，你就要去占据传统大机构面向年轻人沟通的位置。
2. 对我们来说
1） 我们要对结构洞保持敏锐。生活中帮助我们的，往往是弱联系的人，特别要和枢纽型的人保持一定的联系。
2）我们要有跨界思维的能力。这样才能理解不同人群，进行有效的沟通。
乔布斯曾经休学去旁听一些感兴趣的课，包括学书法写字，他能提出其他竞争者望尘莫及的观念与产品，正是他科技与人文的跨界整合能力。
3）要和自己知识结构互补的人联系。比如徐志斌在《小群效应》里，提出了社群成员“三近一反”，地域相近、年龄相近、兴趣相近好理解。大部分社群都忽略了“一反”。
一反，是指相互帮助却又存在冲突和协作的两方，除去我们最熟悉的两性关系外，典型的还有商业环境中的甲乙双方、供需双方等。一反，让社群更活跃，成为一个社群对外链接的关键。
4）保持与时俱进的学习。保持学习，特别是对新知识的学习，领先一步，你就可以占领先机，成为那个结构洞。
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