个人在预售会议中，很多时候感觉，一场午会都是自己在说，员工发言很少，要么员工个说个的 ，老跑题，明明今天午会想聊的是解决大多少会员拒绝的问题，最后聊着聊着，变成解决一个员工的某一个会员的问题，开会的时间拉长，会议结束后，没有结果，这一讲让我明白了，为什么会出现这些问题，因为我没有明白在这场会议中，我的角色扮演是什么，在预售的很多会议中，个人角色应该是牧羊人，有明确的会议目标，有责任带着大家一起达成这个目标，要做的是把大家的思想凝聚到一起，而不是展现自己。
使用公式：主持会议=设计+控场
会议设计：这个词之前攸攸有跟我聊过，开会之前是要设计自己的开会流程，情绪，语言的，当时收获也很大，什么事件想要做到好，都是要花心思的，这一讲会更深入细致，从四个方面讲了“行为设计”对人的影响
•1，场地：这个会议所选的场地是工位上，旅游的大巴上，是站着，还是坐的 ，给对方的信号都是不一样的，在工位上站着开，代表会议时间短，要立刻做决定，在旅游大巴上开，代表时间长，会议内容不太重要，不一定要一个什么结果，就是让大家放松一下，沟通一下感情
•2，对时间：早上开会，给人的感觉会议是着急的，要立刻决定的，下班后开，潜台词是会议需要充分讨论，不把耗着大家，不同的时间给对方传达的也是不一样的
•3，环境：会议场地的座椅摆放，是否放纸笔，选择什么水杯，主持人的服装，都代表这场会议的级别是正式还是非正式的，讲究好多
•4，规则：会议前立规则，这个很重要，规则的建立，可以保证会议的效率，忌讳在会议中途见规则 ，文章中分享了一套设计规则的方法，后期可以试试
会议控场：
1，会前积极跑动，就是在会议开始前，一定要和参会人员对流程，沟通想法
2，开场自我赋能，就是在开场白上，定一个目标的目标，可以上时间上的，可以上会议议程，也可以是会议的形式，主要目的的传递权威性，大家要听我定的规则
3，敢于会中干预，如出现在冷场环境，可以中途改变会议形式，如出现跑题，要及时把大家拉回来，可以通过提醒时间，叫暂定，吹犯规的技巧
4，结束语定调，就是给这场会议做一个会议总结发言，这里需要提醒的是，这个总结一定要就事论事，不要发表个人感言，同时要把会议参与人的想法都纳入进来 ，让它变成大家的事
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