今天主要是对近期工作的沟通交流会：
一、近期工作做的不太好的几个方面，多个项目并行，无法平衡对每个项目的更进工作，只能沉浸于一个项目中，忽略了其他项目的进度
原因：
1、投入信达熬银项目的时间过长，没有合理的分配自己的时间，可以每天强制自己必须至少花多长时间在某个项目上
2、及时通过微信群，项目相关人了解项目进度
3、分派好项目事项，对应到责任人，不需要自己处理的事，尽量只对接负责人
4、跟进紧急项目时，要勇敢一些，尽量将项目的时间跟进到
5、需要明确自己在项目管理的那些方面想要有提升（待认真思考）
二、关于培训
1、自己的期望不要设置过高，期望主要以解决问题为目标，问题解决了，就算成功了
2、培训的时候一定要从在听者的角度出发，把自己当成他，从他的角度出发
三、关于服务系统需求
这件事不能一直处于冷冻状态，要逐步的把冻结的需求解冻，需要先排优先级，然后协同李文博将需求保证后续每周都能推进
需要注意一个度，不能一下子全部整个都给他讲，让他去推进，这样会适得其反，只有不断的拆解，每周推进几个，冻结的需求才有可能被处理
四、关于工作的方式方法：
当遇到翠翠分配给我工作，她觉得简单，我觉得很困难的时候，可能是对工作任务的理解有些偏差，一定要及时沟通
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