一、关注团队中的人际关系
如果团队活力减弱，通常有两个原因：
1、人员不足
2、人际摩擦
标准参考答案：
1、要给团队一定的时间，很多时候，人们只是需要找到自己的节奏。
2、要重视构建团队的信任，要把团队成员放在一个必须协作的环境中，让他们一起思考并找到解决方案。
问题：
1、我们团队存在人际关系问题吗？
2、我们有发现其他团队中存在的人际关系问题吗？
二、要让员工有明确的目标
随着公司逐渐成熟，你不能停留在重复的事情中，而要尝试去做新的东西。在公司发展的每一个阶段都要设定新的目标。
目标是保持团队团结和热情的重要方法，目标应该是：
1、可衡量的
2、很难轻易实现的
3、对业务影响深远的
问题：
1、我们团队有明确的目标吗？他是可衡量的、很难轻易实现的、对业务影响深远的吗？
三、主人翁意识
如果你想让员工有主人翁意识，就应该让他们自己成为决策者，而不是从外部强加一个决策者。
随着公司规模不断扩大，员工们一定会觉得自己离公司重要决策越来越远。
这时候，如果成员之间没有自然形成主人翁意识的团队文化，领导者就需要主动强调这样的文化，推动员工承担责任，做好分内的事。
错误做法：给团队两个选项，让他们做选择
正确做法：给团队目标，让团队提出他们想怎么实现目标，以及理由是什么。
问题：
1、我们团队的成员有主人翁意识吗？如何表现的？
四、使命感
为了让员工的动力能一直保持下去，领导者要让他们明白公司的使命感：
1、让团队有机会与组织的其他成员分享他们正在做的事情
2、经常重申公司的使命
团队人数比较少时：可能不需要建立沟通体系，就可以把使命感传达到每个人。
团队人数比较多时：领导者“应当每周至少发一次电子邮件，以及一周一次当面交流”
问题：
1、我们团队使命感吗？
参考资料：让团队成员更有积极性的四个方法
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