最近项目推的比较慢，找些项目管理方法论的书学习下。

这本书是网易研究院出的实战论，可能不像PMBOK一样面面俱到又成体系，但是胜在对口，从行业项目管理+实战角度给出建议，更容易快速学到东西。

总结：

讲了两个大部分，背景一章加深了我对这个行业的了解，解释了为什么互联网项目管理特殊。

项目管理技能：管理工具一项，包括：WBS，展会，项目计划，明晰了部分方法论，后期细化，提高项目管理手段技巧

项目管理能力：懂人这重境界说的很模糊，但却是最关键的，如何形成凝聚力，并推动别人做事，是个长远需要研究的问题；组织会议，进度同步方法论更明晰了，也是偏术

一.背景

互联网项目，三个特点总结的很到位：

1.快，因为行业更新发展快，所以项目也要快，不仅是产品迭代快，需求快，研发快，在处理事情上，也要快。

2.弱矩阵，产品经理or项目经理，手中并无权柄，如何在没有权柄的位置上，通过软实力，影响上下游合作方，更需要EQ

3.多样性，因为产品多样性，生命周期的多样性，合作方的多样性，所以项目内容并非一成不变，更需要有套成熟理论，在高抽象级别指导每个项目怎么做

二.项目管理能力

2.1 项目管理的工具

WBS：

WBS的标准 WBS流程 WBS效果

项目计划：

引导也业务方去做中短期规划，对把握自己工作也有帮助

站会：

短暂高效的站会是技巧，需要先从目标角度考虑站会的目的

站会

2.2 项目管理的能力

项目管理的三重阶段：懂项目，懂事，懂人

产品经理的职责，决定开始就需要介入第二重工作，懂业务，懂需求；懂人更看EQ，一起加班，一起组织活动，高EQ；

周报：

个人周报

个人周报

汇报周报：

向上周报

组织会议：

会议准备

准备

主持会议：

主持

会后跟进

跟进

会议细节：

细节