网易一千零一夜
“如果你爱他，送他去做项目经理吧，因为那听起来很美；如果你恨他，送他去做项目经理吧，因为那会让他痛不欲生。”--书中原文
唐僧取得真经，整整遭遇了九九八十一难；而作为项目经理，你也要面对重重困难，才能修炼成型。
诸葛亮舌战群儒，以一人之力挡八面来风；而作为项目经理，如果没有坚定的内心，迟早会被挑落马下，不得善终。
内容概括：
网易一千零一夜，讲述了网易三年内PMO的成长和成功，在成长的过程中，不会每一天都像一千零一夜的故事那样精彩，但是却同样都很宝贵，值得被记录，值得去宣传。
网易的项目经理们见证了中国互联网发展的历程，在这股浪潮中，他们在旧有的项目管理体系下，不断探索新的方法，找到最适合自己的管理方式，无论是瀑布式的项目管理，还是互联网推崇的敏捷式项目管理，从来都没有生搬硬套的拿来主义，且不说每一个公司都各自拥有一套项目管理方法论，甚至不同的项目都会有不同的管理方法和技巧。就如前言所说，这本书记录了项目经理可以寻找当前阶段良药的路途，这是一个曲折的过程，这些方法可以拿来借鉴。但是对于我自己而言，我更想听听这些项目管理大师们对项目经理这一职业的看法。
接下是我对书中项目经理核心竞争力的总结
作为项目经理，不但要有专业力，即能梳理规划，统筹全局，还需要具备软实力，所谓软实力，是指你的执行力，软性影响力，创造力与想象力以及自我调适力。
执行力是项目经理与身俱来的能力；
例：说到执行力，想引用李笑来老师在《财富自由之路》中对执行力的定义，他是这样说的“判断一个人的执行力是否强大，就看他在做得不够好的时候是否能持续去做”，互联网行业的项目经理是带有服务性质的，多为弱矩阵型，对项目成员没有行政指挥权，而且也没有很大决策权，因为互联网行业都是产品第一责任制，所以项目经理在项目中处于不尴不尬的地位，但是即使是在这种情况下，你依然为团队着想，依然尽自己最大努力协调各方协作，这就说明你的执行力很强，你没有让你的团队自生自灭。
软性影响力是自身人格魅力的衍生；
例：有人的地方就有江湖，江湖多纷争，德高望重者得天下。PMP的十大知识领域中就有“沟通管理”，在和项目成员的沟通中，你性格中的闪光点都能被大家捕捉到，那你在人群中就会是一颗闪亮星，哪怕是微小的光芒，也可以照亮一片区域，这片区域就是你的影响力所控制的，而产生控制力的是你自身的人格魅力，有些人情商高，做事事半功倍，有些情商不在线，做一件事可能会得罪所有人，多充实你的情感账户，扩大软性影响力。
创造力与想象力有着点石成金的效果；
例：项目管理也是一门艺术，作为一门艺术如果没有想象力和创造力，那如何能持久和延续。项目的流程从都不是不可改变的，你需要充分的了解自己的团队，然后根据团队的特点，来梳理出适合自己的流程，这也是一个创造的过程，虽然不是从0到1，但是那也是从A到A+.
自我调适力则是一个人适应环境以及自适应的能力。
项目经理的工作不能够量化，但是涉及的面较为广泛，所以项目经理必须有一张能够链接各领域知识的地图；项目经理需要和各个职位的人沟通交流，这时的项目经理需要藏起他的玻璃心，放出一颗七彩玲珑心才行。
以上，就是今天我想要分享的内容。
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