开篇一问：如果你是老板，会雇佣现在的你吗？
著名经济学家科斯曾对企业存在的本质做过论述，大致意思是一个人为什么愿意放弃自由、听任于人，选择进入企业工作，而不选择单干，取决因素在于交易费用，因为进入企业的交易费用较低，而单干就需要与很多陌生人打交道，要讨价还价的卖产品卖服务，交易费用会非常高，而企业为什么不会无限扩大，因为企业内部有管理成本。
根据科斯的理论，那么企业为什么会录用人，可以理解为市场交易费用比管理成本高。现在很多人说扩大组织边界，意思是当一项技术或者能力可以从外部购买且交易费用比一个或几个人的管理成本低时，企业应当从外部购买该项技术或能力，而不是花时间、精力去培养或招用一个或几个人。
所以，你看，如果一个既带不来效益，管理成本又比交易费用高的人，这样的人，该不该招？该不该留？
宁向东老师曾讲述过，一个团队里不能有以下三种人：
第一种：个性不健全的人，由于个性原因，这种人很难与他们合作，一讲话就是满满的负能量，而且喜欢搬弄是非，破坏力极大。
第二种：态度不认真的人，工作不主动积极，从来都是应付了事，安排个事情，推三挡四，要求其认真对待，通常回应没什么难度，最后却问题多多。
第三种：做事不职业的人，喜欢提各种问题，却从不解决问题；喜欢抱怨各种事没有解决，但为什么没有解决，怎样解决，从来不说。遇到问题，先问责，问为什么当时不考虑这个、不考虑那个，从不提怎么处理、怎么解决。不职业的人，自己不会成长，对于团队的提升也很少会有帮助。
以上三种人，每一个领导的人都应该有个清晰的认识，这三种人，永远都是你团队建设中的拆台力量。这三种人打在团队的地基里，企业的大楼是盖不高的。这些人，迟早会把团队带到一个困境里。
所以，一个组织里，最重要的，还是人，是一个成功企业最最重要的因素。
所以，选人要谨慎，不合适的人，裁人要坚决。
我在招人看简历、面试的时候，会特别注重一个人的道德品质，会挖掘他们潜在的价值观、自我认知等方面，会问很多开放性的问题，比如“说说你做过的最自豪的事”“你做过的最苦的事情是什么”，而不是问“你能不能吃苦”，“你想不想来初创公司”等只需回答Yes或No的问题；此外，我也会看一个人做事情是否具有韧性，会看一个人是否诚实……道德品质和韧性对一个初创企业来说，至关重要。价值观不正，会腐蚀团队，做事没有韧性，迟早留不住。“We hire for attitude, and train for skill”，就是说招人时看的是你的品质，其次才是你的能力。能力可以培养，而品质，你永远无法改变。
以前看过一篇《创业邦》杂志的文章-《要么奋斗，要么滚蛋》，文中讲了一个问题，如果让你试着站在领导的位置上，给现在的TEAM打绩效，你回想一下大家每天的工作产出，如果按照淘汰率必须有一个C的话，你会把C打给谁？假设一下，你就算拿3000块，出现了一个拿2000块，活儿还干的跟你一样，还想着干更多更多的活的，如果你是老板，你让谁走？
这不是假设，这就是最真实最常见的职场优胜略汰法则。
职场，不会跟你讲太多感情。
回到开篇，如果你是老板，会雇佣现在的你吗？
再问一个问题，如果你是老板？你会裁掉你自己吗？
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