作为个人职业生涯而言，这个项目里有我很多的第一次：
作为产品经理的第一个项目；
第一次接触电商项目，而且是电视购物，而且无人交接、无人引导、无可靠历史参考；
第一次需要跨公司沟通；
第一次非纯互联网运营，需考虑线上线下同时推广；
第一次主导的外部合作对接；
第一次面对要做一个巨无霸版本的情况（不可抗力，我没有权利删减需求，/(ㄒoㄒ)/~~不同于互联网公司的小版本迭代）；
...
这么多的第一次，在这个项目中我的成长在哪里呢？
一. 产品方法论层面
1. 产品对页面动态配置的支持
这与以前做交互可大有不同，以前直接定义好页面布局和内容，运营按照坑位更新内容即可，而现在，产品似乎是做了一堆积木，至于积木要怎么搭，主动权完全在运营。
动态配置的几个层面：
① 页面组件、模板
页面由模板组成，模板的样式、模板自定义支持
② 组件元素
模板的组成元素：titile、字号、是否显示自定义
元素属性：尺寸、背景、是否显示
2. 后台系统能力的定义
经历了2个版本（说来遗憾，1年时间上线2个版本），电商的几个核心模块：商品、订单、售后。也看了一些网上资料，但是对电商的认知还没形成系统认知。
3. 系统要灵活可扩展，但也是一把双刃剑
由于终端升级困难，现在在做产品时都尽量考虑可配置，导致系统端无端增加了很多的复杂度。同时，系统灵活性造成的系统包袱也比较重，就像雪球越滚越大，越来越步履维艰。
解决方案：
① 前期与运营充分沟通
② 在于对功能更准确地评估和直觉，减少开发资源浪费
三. 工作方法层面
1. 开发过程的坑
千言万语难以描述，就引用网上一张图吧
① 计划和实际的偏差
② 规划和上线的偏差
以上两图，是作为产品经理依赖经历大改版项目的内心独白。最终实现和需求之前有相当大的落差。
2. 项目多方依赖，如何保障进度
① 剥离依赖项，延迟该部分上线
② 提前调用接口，后期独立上线更新
四. 2018要加强学习的
1. 代码能力，与开发在同一水平对话
2. 数据分析能力
以上真是做产品经理的碎碎念，希望18年能形成更体系化的心得体会和方法论。
PS：做产品经理后，很少有时间像做交互一样去抠一个交互细节，更多的考虑项目温饱问题，这应该是项目初期的一种形态。
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