记得刚入行互联网做产品经理的时候,我努力地去学习Axure,老大轻描淡写跟我说“那不重要”,然后又满怀自豪、满怀激情的对我说“好的产品就是产品CEO”。抛开对错,我很喜欢这句话。
对于“产品”这个岗位的评估,会涉及到很多的维度——环境、行业、企业性质、企业规模、企业文化、产品阶段、产品形态等等。这些维度的差异会直接导致企业对产品岗位定位的不同,进一步导致了产品职责的不同。
那么再次回到“好产品到底在做什么”这个问题上,我更想给这个问题换一个问法——你的岗位职责是什么?你的岗位绩效是什么?你给公司创造价值了吗?产品是一个伸缩性很强的岗位,职责可大可小,但无论大小,都需要我们对把握的、交付的材料有所深思,有所担当。
回过头来看现在的很多产品,你是在碌碌无为地、机械地做着被安排过来的需求,还是真正从需求本身出发,设计出了真的符合预期甚至是超出预期的一款产品?如果只是一味机械地画着原型,麻木地对接着需求,从需求方到实现方一层层信息递减地传递着需求内容,且不说这种做法于公司是否有益,于你有何益?你的竞争力又将何在?
前路漫漫,每一个产品都可以通向一条产品CEO之路,共勉,前行。
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