绩，是指业绩，即工作结果；效，是指效率，即工作过程。
绩效=结果+过程，不迷恋结果，更相信因果！
所以，绩效就是以结果为导向的管理过程和方法。
比如：
关于敏捷会议的提议
要求：
1.以项目小组为单位，需要各项目负责人以敏捷思路召开会议
2.讨论最近做的事情，从问题、需求、计划、进度、遇到的困难等方面讨论
3.安排会议记要员将会议纪要发出给各项目组长、PMO、架构师、HR、总助、抄送CEO
标准：
以一个星期为单位，一个月为考核期，一个星期不低于3次会议，达到要求时团队组绩效记1个，一个月记4个，达不到要求团队组扣2绩效
绩效：
4个绩效点/月 或 -2个绩效点/月
再比如：
邮件服务器务必搞好
要求：
1.按照名.姓_工号的格式（如：lait.zhang_001@gmail.com）
2.支持手机客户端
3.支持预警邮件标识和分类
标准：
于2019年6月20号18点前完成
绩效：
2个绩效点
201906181110.lait
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本文标题：何为绩效？
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