管理的一个原则，就是“谁抱球，谁着急”。我以前说过：有些球是死活不能抱的，比如下属踢过来的球，不能抱。因为谁抱着球，谁就有责任；谁有责任，谁就该着急。
经理人拿到球后，头脑中就要不断地盘算。考虑自己的每一个动作，究竟是不是恰当地贡献给了企业的业绩目标。哪些努力是为了短期目标服务的，哪些努力是为了企业长期成长服务的。
管理的一个原则，就是“谁抱球，谁着急”。我以前说过：有些球是死活不能抱的，比如下属踢过来的球，不能抱。因为谁抱着球，谁就有责任；谁有责任，谁就该着急。
经理人拿到球后，头脑中就要不断地盘算。考虑自己的每一个动作，究竟是不是恰当地贡献给了企业的业绩目标。哪些努力是为了短期目标服务的，哪些努力是为了企业长期成长服务的。
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1.进入年级前三百。 2.三个月上钻石。 3.瘦下来，115。 4.不喜欢任何人。 5.闭关。
本文标题：长短期目标
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