我想，授权的风险来自三个维度：1、目标内化带来的责任风险。如果领导本身对目标不清，却试图给予下属明确的目标，那么，决策失败的风险，就要由授权人承担。2、控制感带来的风险。自我掌控的本质是领导与下属风险共担，双方更像是合伙人的关系；但在许多大组织内部，领导与公司是存在利益结合部的，领导并不愿意主动承担风险，反倒是希望出了事有一个背锅的，但不要是自己。3、效能感带来的风险。这个也很好理解，一是教会徒弟饿死师傅，二是下属翅膀硬了飞走了。
解决一问题，往往会带来另一个问题，这是政治生活里的常态，也是商业世界里的常态，这是做事者的无奈；但问题总要解决，事情总要推进，现实中的人只能做到“两害相较取其轻”。“海大鱼”的故事告诉我们：覆巢之下，焉有完卵；同样，公司倒了，谁有利焉？
授权 授权的方式包括web授权和方法授权，web授权是通过url拦截进行授权，方式授权是通过方法拦截进行授权。他们...
相册授权流程为： 判断相册授权状态： 拒绝授权可以弹出提示告知用户去设置里授权 已授权继续正常流程 未授权申请授权...
1. 什么时候应该考虑授权 PL是不是应该考虑授权 2.授权成功的重要要点 必须向全员通知这个流程的负责人，让负责...
当我们用微信登录一些网站或者APP时 经常弹出需要“授权”的框框 这些授权能获取你的头像 名字等权限 同时也可能泄...
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上周写的主题是管理，这周想继续管理的话题深入下去写写授权！ 授权，在我看来是管理中的一个方法。且是非常重要的一环。...
授权 授权策略 必须 使用 授权策略 类来做用户授权。 使用基类 所有 Policy 授权策略类 必须 继承 ap...
最近一直很忙，忙的有点节奏紊乱，忙的有点担心，两个培训项目同一天进行，年会节目要负责，关键是只有10多天了，但是我...
chmod -R 777 ./*
授权的意义在于可以让对方可以去做些什么，在这个范围或者领域里可以去完成一些事情，但在授权时也要不是交接完毕完全放权...
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