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今天阅读《高效教练》第二章：有关高效的有用假设
是什么帮助教练关系保持简短的呢？教练们能做些什么？使得客户快速达成可持续的解决方案呢？我在这一章节中，找到了答案。
假设1： 创造解决方案是通向解决问题的捷径
通常客户都是困在问题中无法自拔，我们以往都是通过解释清楚问题，来找到解决方法。
在教练会谈中，大部分时间是用来寻找更多客户的目标、期待的积极效果以及先前的成功经验，假设解决方案与问题无关。
增强对解决方案的意识的提问能澄清事实并重新点燃客户的能量——教练帮助客户创造关于解决方案的意识。
读完这个假设，我想到了焦点解决中这样的一句话：“事出并非定有因，知因并非定有果。”每一个事情的出现并不一定都是有原因的，就算知道了原因也不一定能够有结果，不要为打翻的牛奶而哭泣。我们要做的是，用简单的目标导向的发问来创造一个新的现实：
通过做些什么，可以让现状好一些？
如果这个问题解决了，会有什么样的不同？
当这个问题没有出现的时候是什么样子的？
我们主要致力于创造对解决方案的意识，我们的发问引导来访者从探查问题的水平转换到探索解决方案的水平——关于想要的未来解决状态的提问。
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