《深度思考 不断逼近问题的本质》，是题目本身吸引了我，因为觉得自己缺乏深度思考的能力，所以毫不犹豫买了这本书，可是断断续续读下来，其实，它是香奈儿前全球CEO从普通职工到支撑巅峰的人生进阶之道，类似人物传记。不过看的过程也被莫琳·希凯独有的气质所吸引，特别是坚定自己的理想，女性领导力和平衡工作和生活的描述对现在的我有一定的影响力。
第一章：大脑中走得越远，现实中走得越稳是什么让你热爱你的热爱？
是什么让你热爱你的热爱？那里面容易被错过的更重要、更深刻、更本质的东西，你错过了吗？你该如何找回他们？
越是微不足道的偏见，就越加阴险凶猛。
体验不适的事物，放下先见之明，走进他人世界，这对于我至关重要。
第二章：时刻思考自己的未来
我们该如何控制风险？如何在复杂情形中发展业务？为什么一些微不足道的选择能影响你的未来？
如果领导者在团队身上强加自己的观点，团队不是沉默地反抗、高声地否定，就是盲目地遵循。每种反应都是灾难性的。最有效的方法是创造一个平台，让大家参与进来，贡献思想和行动，结果往往超出预料。
第三章：正是激情让你更加优秀
如果你的激情不能立即给你满意的工作，如果你不知道怎样找到忠于激情的事业，那么，你如何跟着激情走？
有时候，你需要在毫无计划的情况下迈下第一步，跟随直觉，顺从时势，就像在凯旋门环路中投入到迎面而来的车流中一样。
第四章：打破传统，重新定义自己
你需要了解仅占市场份额4%的竞争对手“”吗？我们可以超出社会的审美标准想象美吗？我们从未认真观察过的东西，它们存在的独特之处你想过吗？
无论你的职业是什么，发展到了哪个阶段，这样的“学习”和“反学习（忘记你所学到的，重新学习）”的循环是不可避免的。事实上，即使你在同一公司长期担任一个职务，你也需要自我更新，用心眼光看待问题，打破常规思维，寻求更多的可能性。
第五章：扭转规则，创造新事物
你如何才能扭转规则，创造重要的事物？是什么独特的才能让你获得了成功？什么“音乐”能撩动你的心扉、启发你的工作？什么特长能让你在职业中出类拔萃？透过谁的视觉让你高瞻远瞩？你该如何即兴演奏职业的“乐谱”？
第六章：重要的不是决定，而是决定背后的动机
当人们只注意你的外貌而非工作时，该怎么办？让我们回归到自己最在乎事物上的是什么？重要的不是决定，而是能找到每个决定背后的动机。
第七章：找到新视角、新愿景、新的充满启发的观点
新的商机在哪？细节能否建立自信、成就能力？是否该争取自己的权利？必要时能做出超常规的抉择吗？
有疑问时，向合适的人求助可以节省时间和眼泪。
坚定自己的立场，提出自己的主张并不是为了挑战权威或证明自己的价值。坚持自己的立场的意义在于，你能作出贡献：贡献新的视角、新的愿景、新的充满启发的观点。
简言而之，无论多么微小的机会都能发挥你的才能；无论多苛刻的老板你都能在他们身上学到东西，即使他们一无是处，你也可以学到什么是错误的领导方式。如果你张开眼睛，如果你愿意重塑所见，你回看到无限资源等着你发掘。
第八章：比勤奋更重要的是深度思考的能力
内向是件坏事吗？你独特的才华表现出了怎样的“阴影”？你能如何改进？什么情况下你会用力过猛，反而丧失优势？安静内向的人为什么更能成为强大而有效率的领导？
如果我要想在事业和生活上取得成功，我必须练习倾听的技能；不只是偶尔倾听，而是时时刻刻地倾听；不仅仅倾听他，而且倾听团队、客户和所有利益相关者。
内向只是意味着我的能量更多来自个人独处或小组协作。
严于自律是一种优秀品质，但讨好每个人让我疲惫不堪，这会迫使我质疑自己地每个决定，最终限制了领导力。
不管你是谁，马教会了你，在领导上你需要坚定自己地立场，保持真诚地心态。
刚开始踏上职业道路时，你以为所谓的领导力必然是勇敢的、果断的和苛刻的。但一旦成为公司的负责人，你会意识到领导的角色是一种复杂而深刻的任性工作。职位的权利和头衔能给你的权威是有限的。真正的权威在于：你既能照顾下属的需要、愿望，同时又能坚定地设定工作的条件、目标。你很容易花费心思让每个人都喜欢你,特别是女性领导，但这不是可持续的发展方式，也不是成功的领导方式。确实，为了成为领导，你需要倾听他人，而且必须大量地倾听。但是，你也需要倾听你自己，认清你的渴望、驱动力和出发点。换句话说，你必须先管理好自己，才能领导别人。
第九章：大胆地怀疑自己，坚定地肯定自己
如何实现工作与生活之间的平衡？如何“拥有一切”——理想的工作和幸福的家庭？你想过自己取得进步的诀窍是什么吗？答案是：明白你最想要的事物，与伴侣讨论如何一起实现它们。抛弃别人给我们的定义，抛弃为自己创造的理想形象。
第十章：有些问题永远找不到答案，但仍值得去思考
为什么我要去香奈儿？为什么香奈儿最终雇用了我？我永远不会知道他们关上门讨论的是什么，但我就不去思考自己真正想要的、不去倾听自己内心的声音了吗？
第十一章：你可以同时遵守规则和打破规则
你是否能时刻保持自己的好奇心？你如何挑战陈规、创造新事物？你可以同时遵守规则和打破规则吗？你该如何领导团队走向未来、如何定义CEO ？
第十二章：深度思考，找到问题的本质
你明白成功的原因，并将成功的过往、典范视为榜样，你选择这些姿态获取的其实是别人定义的成功，不是吗？更重要的，难道不是找到问题的本质，思考如何突破它，自己定义成功？
作为女性，爬到公司的顶层并不容易。我明白，让人尊重你辛勤的工作是容易的，困难的是让人们尊重你作为领导的人格。
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