原创： Kevin改变世界的点滴 Kevin改变世界的点滴 昨天
产品经理在工作中，常常会遇到需求与资源瓶颈的问题。碰到资源瓶颈后，最好的处理方式是延期上线，而不是砍掉需求。
近期在带产品团队需求落地中，也出现了开发人员前后端资源未到位的情况。产品经理的我，仍然是希望需求不要被遗漏，并且及时上线或及时安排下一个需求的准备工作。
今天分享给产品朋友们我在工作中常用资源巧用方法。保证需求可以尽快的就像滚轮一样下去，尽可能的减少遗漏需求
开发资源：前端与后台
在开发人员的资源中，资源的分为2类。一类是前端开发资源，一类是后台开发资源，针对每个产品策划方案，每个方案中的需求都需要这两类的开发人员支持。不同的是因为产品形态的不同，前端还可以分为IOS、安卓、web 开发资源。
后台的开发资源可以按语言分为：php、java、c+、ai.....
介绍了开发资源背景后，同样的产品经理策划的产品方案也可以拆分为前端需求与后台需求。
需求分类导致生成了不同的产品经理职位：移动端产品经理、后台产品经理
2者的需求落地中，产品经理们所考虑的侧重点一个便用于用户交互、产品体验；另外一个偏向于数据字段、功能逻辑、扩展性。
2者不同方向的产品经理，仍然离开不了核心工作：解决需求。
回过头来，产品人要巧妙利用开发资源，就得按需求的类型分类进行考虑。保证即使在人员不齐的情况下顺利按开发进度完成任务。
这里举例2个case
可视化需求
这里的可视化常见于前端复杂动画效果的展示。后台反而只需要提供对应的数据接口即可。并且常见的数据可视化需求前，都会有现成的数据产品形态，比如：文本消息、语音消息、图文消息，这些都提供了接口。
上图中的字段短息所包含的数据类型：文本、语音消息、账户体系、时间戳接口，现成的接口最终实现的效果对于用户只是换了一成皮。如设计下面的样式，全球新闻的实时显示热点。每个新闻的时间产生点、地区、用户有现成的接口
类似上图这样的数据可视化例子，便是一个前端工作量极大的需求、甚至还需要数据可视化前端工程师。当产品团队前端资源少的情况下，可以跳过该需求或延后排期。
后台系统
抛开数据可视化需求后，对于后台资源占用较多的便是后台产品经理的需求设计。例如订单系统、电商系统、crm系统，看似简单的管理页面包含了十几个接口或几十个接口
上图中，包含了用户信息、订单类型、合同编号...等接口。每一个字段都需要一个数据库表单进行存储，反而前端页面只有几个按钮或查询列表。
这时候需求，可能会涉及需要几个后台人员去支持不同的表单与接口设计。如果在后台紧张的情况下，产品经理可以偏向于延迟或换为前端资源较大的需求。
上面的2个case，也是我在工作中所使用的方法，通过评估需求对于前后端、客户端占用的问题，再来切换优先级。
当然，如果业务上有高优先级的需求，资源不够也得马上做。
好啦，今天的分享就在这里，我会坚持每周原创工作中的案例两篇～
推荐阅读：
网友评论