与战略相适应的管理和管理变革

作者: 郭强GQ | 来源:发表于2021-09-01 23:14 被阅读0次

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不同于由咨询公司引入的西方管理实践，员工持股计划的建立和管理是由华为领导层摸索建立起来的。

重复读几遍“摸索建立起来的”！摸索中都做了什么？解决了什么问题？克服了哪些障碍？而且随着华为的发展一直运行良好。摸索是经历了一个过程，可以肯定的是通过摸索不仅建立了可以运行良好的制度，更重要的是华为人从上到下接受了包括持股制度在内的管理体制，进而实现了管理变革。华为的管理体系就是这样一个一个建立起来的，深入人心，持续有效。

短视无法让公司进行长远的战略考虑和管理。

战略是一种长远的规划。在实现战略的不同阶段，要有与之相适应的管理和管理变革。诸多华为变革项目都花了不止5年时间才看到变革带来的收益。华为1996年开始制定《华为公司基本法》，1998年正式发布《华为公司基本法》，销售额从1996年的26亿人民币增加到1998你年销售额89亿人民币，2000年220亿人民币，5年时间增长8倍多。这就是与战略相适应的管理和管理变革带来的回报。我们是不是该认真思考我们的企业是怎么做的呢？！我们怎么突破“短视”？